小企业，而IBM X服务器则主攻大中型企业和数据中心，并从过去的一二三线城市扩展到四线一下城市；为了安抚IBM服务器，保持原有策略不变，联想还会维持双品牌的运作，同时有两套相对稳定的渠道体系。
浪潮则是按照面向市场划分，主打互联网市场和企业市场，毕竟已经占据互联网40%的份额，与政府、金融、电信运营商等重要行业的关系良好。
一套人马卖一个品牌下的所有产品，以及两套人马卖两套品牌，谁强谁弱？这个很难说。要说优势，企业的一个品牌适合内部整合，迅速出击，集中力量。不利的地方是，一旦战略失败，则损失惨重；
而双品牌的优势是，能覆盖不同的客户群，大小通吃；不利的地方是，难以形成品牌优势，内部协调困难，各说各话，仍旧是两个体系，无法做到1 1大于2，甚至是小于2。这牵扯到供应链、采购、渠道等种种因素。
谁家渠道棒？
浪潮宣称，2014年国外品牌 90%的钻金渠道已与浪潮签约，渠道数量同比增长223%，TOP100中国方案百强商达到55家，新增签约合作伙伴达到1500余家，截止目前浪潮合作伙伴规模已经超过5000家。
而联想在山东济南召开新闻发布时，宣称在山东市场有超过3000家合作伙伴，这个数字如果属实的确令人吃惊，市场容量有这么大吗，一个区域的合作伙伴就快比浪潮全国的合作伙伴多？
其实，无论浪潮、联想怎么说，对于渠道而言，代理谁家的产品都一样，关键是增值服务，能否进入厂商的生态圈，能否从用户角度为自己带来生意。谁家宣传签约了另一家的渠道都不足为奇，能够真正取代对方的渠道，这才是真实惠。
有时候渠道就是墙头草，可以同时代理任何一家的产品；所谓渠道为王，在服务器市场仍旧适用。
谁家未来更厉害？
这里并不想从战略角度分析。
联想提出由云计算、企业级应用、移动互联行业应用和IT服务组成的全新商用客户价值体系，并发布了腾云计划。通过该计划，联想将在中国兴建50个云计算中心，建设开放的中国云生态系统。
而浪潮提出云中心、云服务、云安全、云伙伴为四大方向的浪潮集团云海战略。浪潮正在积极向云计算服务供应商转型。
这是两个集团的竞争，也是面向未来的竞争。通过这种简单的战略对比，就能看出，无论厂商制定什么样的策略，出发点是基于自己的资源，努力构建自己的产业链和生态圈。未来市场容量如此大，谁家也不能通吃，有交集，有合作，一起赚钱才是最大的赢家。
站在服务器市场看也是如此。中国的市场繁荣、信息化需求强劲、产业互联网方兴未艾、移动互联引领变革、B2BC不断在融合，产业之间原有的界限在模糊，相互在融合，在这一场变化中，无论是浪潮、联想（IBM服务器）还是戴尔、惠普都不可能一家独大。
在综合比较技术、产品质量、售后服务、销售策略、研发实力、品牌认可、策略等之后就会发现，服务器厂商各有所长，不可能“只手遮天”。并且，在这个巨大的市场面前，总是盯着对方很是无聊，眼界能抬高一点吗？对方的举动均是站立在对市场的理解以及资源匹配方面，对方的成功不可能复制。倒是对方的失败可以轻易学会。
未来，最大的可能性是，这两家都不犯错，中国服务器市场份额逐步扩大，浪潮和联想（包括IBM服务器）的差距在5个点左右，此消彼长，共同蚕食犯了错误的服务器厂商地盘，比如过去一年表现糟糕的惠普。