投资优酷土豆、爱奇艺进入视频业务；入股美的进入智能家电市场；投资是世纪互联切入云服务市场等这些投资和扩张的报道甚至超过了对于小米的关注，加之小米之前凭借性价比的策略终使其今年进入全球智能手机市场前三（出货量计算）的市场效应，无疑使得业内对于小米的投资和扩张有了很好的支撑。
不知业内是否注意到，发展到今天的小米与亚马逊已经具有相当的相似性和可比性：
首先二者都是以扩大营收作为主要商业模式（利润已经不重要，亚马逊几乎是零利润，而小米的利润率也极低，仅为1.8%）；
其次均以所谓与主业（例如亚马逊的电商会员和小米的生态系统）的相关性为由投资多个领域，尤其是快接近盈利点时，马上投资；
第三是新投资的这些领域（例如亚马逊的Kindle硬件、视频游戏、云计算、无人机和小米的系列智能硬件，云服务、视频内容）能否促进主业的发展无法或者说很难证明；
第四是新投资的这些领域能否盈利未知，但血本无归的失败属于正常（亚马逊CEO贝索斯之前称）；
第五是部分投资者仍认可这种模式，甚至将其誉为产业的创新者；最后也是最为重要的是，亚马逊的零利润模式不知何时才能挣到钱，也许永远也挣不到钱，充其量是微利。
我们似乎无从或者没有资格去质疑亚马逊的商业模式是否值得借鉴或者具有什么创新性，我们甚至怀疑贝索斯所倡导的这种模式含有一定的欺骗性。但有一点是可以肯定的，效仿亚马逊模式远比效仿苹果模式要容易得多。
因为它以不断投资换取规模的方式（不知投入和产出成正比）巧妙地回避了每个企业最大的商业挑战，那就是最大限度地盈利（利润和利润率）。
小米在布一盘永远下不完的棋？
而雷军似乎早从亚马逊身上悟出了这种模式对于自身的利益所在。在以投资掩饰其在智能手机市场竞争和盈利能力下降的同时，又为投资者塑造出一个中国的亚马逊。
即间接告之投资者，不要以利润来衡量小米，更不要因此断定小米的未来，小米的未来在于更多基于未来的投资，至于这些基于未来的投资何时带来利润和利润率的提升，还是在未来。那么未来有多远呢？在未来。
当业内还在争议小米模式已经失效和为其公布的低利润率沾沾自喜时，人家小米已经为自己找到了一个对手永远打不败的模式，即亚马逊模式。从这个意义上看，小米巴不得说自己的利润率低，以为其更像亚马逊模式找到更能说服业内和投资人的理由。
如果把这种模式的发展比做一盘棋的话，雷军领导的小米现在下的这盘棋将是一盘永远下不完且没有对手的棋。当然前提是大洋彼岸的亚马逊的模式依然受到投资人的认可。不过需要提醒雷军的是，今年投资人似乎已经对亚马逊模式产生质疑，股价已累计下滑了30%多，但贝索斯之前依旧很任性地认为它的模式没有问题，且要坚持下去，直到退休。
由此看，如果说雷军之前所言的小米的成功主要靠的是运气的话，那么至少未来一段时间小米的运气犹存，但话又说回来，谁都知道，运气再好，也有用光的时候不是吗？（原文标题：1.8%利润率背后：小米在布一盘永远下不完的棋？）