，另一方面赶集自身业务指标增长非常迅速， 这也让赶集在融资过程中收到不少offer，最后选择了老虎基金和凯雷资本。
三个秘诀
刚刚上市的唐岩谈了陌陌成功的三个秘诀：定位基于网络重新建立新的社交关系；团队的不懈努力；运气和时机。
在资本市场打拼多年的杜永波也对我透露了华兴资本成功的三个“秘诀”。
“一是深耕行业。”杜永波总结。华兴在投资领域做了十年，但只专注互联网、消费、医疗健康等新型产业，把领域的这些事做深、做透。
“深耕行业的一个好处在于真的看得懂趋势，你知道哪些商业模式、哪些市场和团队最可能取得成功，而不是外行来了，看哪个都漂亮，看上去很多投资机会但其实都是陷阱。” 杜永波说。
第二则是对客户质量和服务水平的高追求。“在投资行业里，有时很难分清楚投资和投机。尤其是作为财务顾问，有可能一个案子放在那里，你觉得能做出去，赚甚至不错的钱，但如果质量出了问题，可能两三年之后出了事，从投资方角度就会受到伤害，反过来对我们的客户质量提出质疑。”
特别是从去年以来，A股市场的投资并购案例眼花缭乱。杜永波对我坦言，在华兴也有很多内部讨论，中间有人按捺不住，或者觉得有机会完全可以抢上去做，但如果最终觉得对企业质量不够自信，就果断选择放弃。
“看质量也可能看走眼。”杜永波说，但从大方向上，一是看团队人员是否靠谱，是否有事业心，二看他做的事规模能做到多大，天花板有多高，第三看商业模式，是否有独特竞争壁垒，“只有我们说服自己，相信这个故事能做成，否则就会放弃。”
他还提及，现在市场上还有一些不良财务顾问，有的时候为了拿下客户，故意给客户不切实际的期望。
“之前华兴遇到一个案子，根据我们对当下市场的判断估值就在2亿美金左右，而我们竞争对手一上去就说值5亿美元，创业者跟华兴的竞争对手签约，但过了两个月反过来找我们，因为所有投资人见了之后再也没有跟进。”杜永波说。
而第三点就是注重人才梯队的培养。 他告诉我，目前华兴资本仅次于最高级别的同事中，不少都是从大学毕业就进入华兴，而现在已经成为独当一面的大将 。“这也支撑着华兴从几个人到过百人、从两三个项目到并行几十个项目数量，而华兴的服务还一如既往地保持在同一个标准。”
这些看似简单的“秘诀”，成了华兴能够在二级市场迅速打开局面的重要基础。
“华兴和客户打交道的时间一长，对它们未来上市怎么讲故事，要比很晚介入的大投行更了解。而且，那些国际大投行是全球的组织机构，全世界范围内做很多案子，例如今年市场好，人员紧张，有些客户就会抱怨根本顾不上或是往后拖等等，而华兴只是服务于国内经过筛选的客户，全身心投上去做事，这也是很多客户愿意让我们帮助他们的重要原因。”杜永波说。
如何投资未来
风光背后，这家业务一再创新高的投行也有自己的焦虑。
杜永波坦言，“从交易额角度，华兴确实很靠前，但客观来讲，无论从全球的销售网络，或者品牌、人员规模、资金实力上，华兴和摩根、高盛还有差距。”
“山外有山，天外有天。特别是从中国企业在海外市场上市来看，你可以看到，华兴的位置还不能排在最左边，而是第二、第三位。希望我们未来可以承担更重要的角色。” 杜永波说。
而另一方面，当互联网巨头之间的合纵连横越来越频繁，BAT“军备竞赛”越来越激烈，市场也越来越好的时候，对华兴资本而言，杜永波称，优秀人才的吸收与发展至关重要。
华兴资本首席人才官邹涓告诉我说，目前华兴资本有员工100余人，因为业务的发展，员工总数比2014年初增加了30%，而按照计划，未来一年