给全世界的用户。
CE：在今年的小米手机发布会上，小米选择的是“一块钢板的艺术之旅”，而非之前的拼性能，你是想通过这种转变给用户传达什么样的信息？
雷军：小米每一代产品都是采用最顶尖的元器件，高性能、高性价比是小米手机的基本属性。我们是想通过小米4传递，小米手机在工艺上，也已经达到了世界一流的水准。
CE：小米曾经说目前只会做三件产品：手机、电视和路由器，在你的规划中，如何通过这三件产品来实现“连接一切”呢？
雷军：手机是连接一切的中心，是未来大家的计算中心。电视是手机的显示器，路由器是智能家居的数据管理中心。这三件产品基本已经能将人们工作、生活需求都连接起来。
CE：小米面临的另外一个问题是国际化，在国际化人才问题方面，你是如何规划的？
雷军：去年Google全球副总裁Hugo Barra加盟小米，大家其实就能看到我们国际化的决心和打造国际化人才团队的想法，在全球范围内找最好、最合适的人才。现在小米的国际化团队已经有50多人，都是来自全球的顶尖人才。
CE：外界曾分析说，小米只有一个手机品类其实是不够的，它还需要另外一个同样有竞争力的品类，这其实与你“五年再造一个”小米的观点不谋而合，你认为下一个小米的想象空间在哪里？
雷军：除了智能手机以外，我认为智能家居（或者说智能硬件）会是下一个千亿美金规模的市场。
CE：你比较提倡“小米要少做一些产品”，小米从一款好手机到后来的电视和路由器，现在又开始涉猎一些智能家居，你是如何看待“做得精”和“做得多”这二者之间的关系呢？怎么才能做到平衡？
雷军：小米只做三款产品，手机（平板）、电视（盒子）和智能路由器，其它的都是合作企业在做。在智能硬件生态链上，我们也是以投资为主，希望用小米模式复制100家企业，带动整个产业上下游共同成长。比如小米手环、移动电源、血压计、随身WiFi都是小米投资的创业团队做的。
CE：之前媒体对MIUI的解读会比较多，但现在会更多的说小米智能家居生态链，小米做这件事情的规划是什么？今年和明年的目标分别是什么？
雷军：小米的目标只有一个，做出让用户尖叫的产品，和让用户满意的服务。小米内部并没有具体KPI，不过我们希望，能以小米模式，在不同行业复制出50到100家企业。
CE：现在很多创业公司都是以移动互联网为背景，跟小米四年前成立的时候相比，你认为创业环境发生什么样的变化？
雷军：相比以前，天使投资、VC更多了，创业者更容易找到钱和人才。但整个行业的竞争也更加剧烈。不过移动互联网规模会是PC互联网的10倍甚至几十倍，所以会产生巨大的机会和企业。