迎合不合理的项目交付时间，技术管理者往往会在迫不得已的情况下大量删减所有非开发流程(包括需求调研、需求分析、界面设计、详细设计、单元测试、集成测试等关键流程)及关键会议，使团队成员提前进入开发阶段以获取更多的研发时间，研发人员不得不摒弃开发规范以求快速完成需求并按时交付产品，技术管理者也无法对研发人员的工作质量进行有效监控，而在这样的环境下产出的产品质量可想而知。
低劣的产品质量首先将为客户带来极其糟糕的使用体验，客户在不断发现BUG的同时对公司的信任度也会随之降低，如果持续提供这样的产品，将最终失去用户;对公司来说，低劣的产品质量也意味着大量的售后维护工作，如果不在研发过程中对产品质量加以控制，那么高额的维护成本将攫取项目前期获取的所有利润;对团队来说，任何一名研发人员都不会愿意去维护文档缺失、代码结构凌乱、注释不知所云的项目，而长期参与大量的售后维护工作也会严重影响研发团队的稳定程度，由此带来的人员流动也将提高团队培训成本。
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