在当今充满高度压力的世界中，我们总是被一堆「紧急事务」狂轰滥炸，它们都要求我们投注自己的注意力。但是这些事情很多时候虽然很紧急，但是对于我们的工作来说却并不那么重要。
身为领导者，我们应该确保自己和团队的大部分时间能够用于解决真正重要的问题上面，而不要去管这些事情是否那么紧迫，否则我们将发现自己总是身处压力之中。
我在早期的职业生涯中曾经跟随过一位非常有效率的老板，我从他的身上学到了一种解决问题的好方法，那就是在每一天的工作中都试图去解决最重要的事情，不必去管它们看上去紧急与否。有趣的是，这些重要的事情总会变得非常紧迫，如果我们能够在它们变得非做不可前就着手处理，我们就能够拥有更为充分的时间去寻找更好的解决方案。
5、你认为我们采用的方法能奏效吗？
根据针对失败进行的研究，有 75% 的团队在接到任务之初就认为项目注定失败。
如果人们对自己所干的工作都已经缺乏信心，那就会开始进入一个自我实现的预言中，很有可能那些项目之所以失败，正是因为参与其中的人都认为其不会成功。
所以当团队不是那么自信的时候，如果能向他们提出这个问题将会取得良好的效果，因为在思考这个问题的时候给了我们机会去阐述自己所使用的方法，再次审视自己的解决方案，并且能够让团队从中获得必需的信心。
还有一种情况是可能我们的解决方案真的是存在缺陷的，我们忽略了一些事情，通过询问团队对于解决方案的看法，也是给了他们一个机会去指出我们可能错失的一些重要关节，或者是通过这个方式提升他们对工作的参与感，让团队有机会去更好的解决问题。
即使身为领导者，我们也不是无所不知的，也没有人会指望我们能够解答所有的问题，但是他们可能确实希望我们能够提出正确的问题。我曾经与许多领导共事，他们感觉提出上述问题会显得他们不那么专业，是一种缺乏理解力或是工作能力不佳的表现。但是对我来说，问出这些问题并非无能，它们恰好能够反映出我自信的态度。能够提出这些问题就表明一个领导者对于自己的能力和团队是有信心的，正因为如此他们才准备直面工作中的不足，这正是需要极大的勇气的。
来源：创之网