高发展空间的承诺，安排在一个其本人具备核心优势的领域做掌门人或负责人。比如文件分享网站Drop.io创始人Samlessin，就在facebook掌管公司的用户页面设计等。
另一方面，facebook的收购的一个特点就是大量从雅虎、苹果、Google、微软、英特尔等这些公司进行挖角，甚至占据到facebook员工总量的近三分之一。一般而言，这些IT领域最顶尖的公司无疑也有着在各自领域最为顶尖的人才，通过重金聘请这些人才，纳入麾下，为涉足竞争对手的相关技术与领域的布局带入创新意识、新鲜血液与未来潜力。
当然无可否认的是，facebook的收购也有战略防御的一面，比如对Instagram与whatApps的收购，收购其团队是一方面，另一方面，两者都拥有海量的用户并且业务方面与facebook高度重合。通过以比二级市场更高的价格对其进行收购，进而扩充用户与社交的疆域，维持了自己的领导地位和市场份额之余，本质依然是指向人——获得人才，获得用户。
与谷歌相比，facebook的收购没有触及到太多引人瞩目的前瞻性与未来高科技领域。而facebook的收购的一切基本上都是围绕社交领域的各种技术性与人才型收购，不断扩充社交领域的广度和边界，进而获得更广泛的用户，比如，facebook无论是对whatApps或是对Instagram的收购，都是对关系链的进一步扩展与抢占更多的与用户接触的时间触点，并培育新生用户。facebook无疑是想把人与人的链接做得更深更广。在这一点上，facebook与腾讯有着类似点。腾讯提出的连接一切的概念，认为人—服务—设备等一切都会智能化，并通过移动互联网连接在一起。但这一些的基础均在于关系链的扩充与深化以及对新用户不断扩展的基础上。
另外Facebook的投资并购还体现了三点思考：
有报道显示，从2011年开始，facebook上就开始有着青少年逃离Facebook新闻见诸报端。在2013年，也有数据表明Facebook在英美两国的活跃用户均在以每月百万量级的数目下滑。这不得不引发Facebook去思考如何通过收购移动端杀手级APP(whatApps)进而更好的包装自身引领依然时尚这一形象。作为关系链作为根本的SNS公司，facebook的主要盈利来源依然是基于用户关系链与信息流的广告，因此会高度依赖用户的增长，经营好与用户关系依靠用户增长是根本，用户的流出会动摇facebook的根本，防止遭遇新崛起的社交类公司带来的颠覆风险，关系着facebook的生死存亡。
但与谷歌和亚马逊软硬结合的并购布局相比，facebook的收购布局无疑更窄更深，Facebook一切围绕核心业务的并购，使其也失去了重塑某些行业的产业格局的机会。前面提到，谷歌投资布局涉及到无人机、机器人、智能家居等这些基于未来科技的并购，谷歌的核心基因在于作为一家搜索公司，基于信息流做出链接万物的构想，这与facebook链接人理念虽然相异，但事实上殊途同归，即是更好的与未来用户作交互，力求在新的趋势与新兴用户的置换中，做时代的赢家。
摘自： 搜狐科技