的运作流程；建立检查的流程和绩效评估的标准；开发培训需求。
（3）最后一步是建立PMO。这一步的主要工作包括：招募员工；选择或开发项目管理的方法论，包括项目管理的流程、组织设计、项目管理的方法论、项目管理的制度等；执行PMO 的流程和程序。在建立好了PMO 之后，要让PMO 按预定的权限和流程进行运作，在运作的过程中，应该注意以下事项：
第一，应该使项目管理在组织内部具有连贯性和稳固性，不能够只是作为口号的宣传或者是阶段性的工作突击；
第二，能够在项目经理和决策层之间，站在中立者的角度，客观的审视项目存在的优势与不足；
第三，能够平衡其作为项目控制和项目支持角色之间的关系。
因此，PMO的设置不应该作为政策的强制执行机构出现，来管制项目的执行，应提供给项目经理一些可以使项目成功的经验，预见性的去发现一些项目管理中的问题，来配合项目经理成功完成项目。