载手机客户端，一旦有了手机客户端他就变成平台，流量就 会留在他这儿，跟百度没有关系了。
当沈博阳发现，被收购的糯米完全是帮百度做品牌，走了一条跟去哪儿相反的路线时，他去意已决。
在对糯米的整合问题上，百度经历了一阵战略摇摆与试水。谁要离职，谁要带团队离开，哪些人又倒戈不走的流言四起。今年5月，主要负责地图业务并坚持 平台方向的沈丽已经跳槽美团负责产品，这不难看出李彦宏最终的决定是沈博阳所希望的做大糯米。去年年底，李彦宏亲自出席代理商大会，亲自看宣传海报，对团 购的业务重视非同一般。
今年3月7日，百度把糯米收购以后，LBS内部联合糯米一起做了一次营销。当天，糯米流量暴增宕机。百度指责糯米团队技术烂，而糯米则称，这是因为 百度只告诉他们会增长200%，结果却涨了7倍。尽管双方相互指责，但宕机这个幸福的烦恼也意味着强烈的震荡和摇摆结束，开始了合作的新阶段。百度糯米正 在重新开始一个团购网站的新战役。
百度几轮调整之后，开始使用经销商团队来做大糯米，这引发了部分地区糯米团队与原有代理商团队的互相不满。以前，百度的代理团队是经营百度的关键词 竞价排名业务，打个电话让商家开个账号，收完钱就有提成；但团购的销售很不一样，他需要跟商户结算，手里需要过账；更重要的是一旦涉及到消费者，所有的玩 法和销售规则都不一样。无论在薪酬体系和KPI考核上，这两个团队的整合还将面临诸多问题。
百度的收购让糯米进入团购前三甲的位置，繁衍于大公司的糯米或许也将止步于此。
团800创始人胡琛认为：“团购的市场格局正在形成，百度大力做糯米的思路是对的。一旦百度认真起来，大量的广告投放和流量支持，至少是很好造势的。美团的安全港是三年前就开始做手机版，移动端成交额占绝大部分。”
不难看出，巨头的流量给还在争夺的团购市场份额的网站们诸多压力。但也正是因为移动互联网的避风港和强大的地面作战能力，创业者开始有了抵御巨头的砝码。
在应对移动互联网的新挑战下，大众点评则选择了一种更安全的方式。
今年2月中旬，腾讯以认购新股的方式，成为大众点评网占股约20%的股东，并保留未来认购大众点评网额外股份的权利。很快，微信开始给大众点评导入流量，尽管目前效果并不明显，张涛的状态比腾讯入股以前从容了很多。
张涛成长在上海商业文化的熏陶中，从美国沃顿商学院回国后，服务过一家IT咨询公司做ERP系统。讲求生活品位和小情调的他希望把好的餐厅点评放到网上，大众点评由此而生。
团购打破了大众点评小富即安的平静，经历几轮商业模式的演变，张涛对未来大众点评做“交易平台+信息平台”的思路逐步清晰明确，而大众点评华丽的业 务已足以包装成“Groupon+Yelp+Opentable+Tripadvoser”的概念。但论起执行力，安居一隅的大众点评比不上多次创业的王 兴，腾讯在点评的占位正是张涛心中的避风港。
腾讯总裁刘炽平曾在双方合作的现场称，腾讯曾在2009年左右，就与大众点评洽谈过入股或者收购事宜。为什么是现在？“互联网是重要原因。过去是PC为主，生活和服务的结合度不那么高，现在随着智能手机的普及，线上与线下服务结合的趋势越来越明显。”
张涛深知与大公司合作的不易。他除了找马化腾聊完之后，还与微信创始人张小龙深谈过，并且希望能够在QQ空间这个最活跃的空间中引入更实质的合作，以确认此次入股能充分资源互补，并不折不扣执行。而在阿里巴巴入股多年的美团内部，则显得有些貌合神离。
今年5月，美团宣布获得C轮融资，金额在3亿美元左右，此规模相当于当年拉手和窝