也可以很准地抓住人性。阿干曾用《铁拳男人》电影里的一句话解释为什么美团们的销售们要那么拼—— 我就是为了这个孩子的奶粉钱。一位美团销售称：“很多人都是有孩子的，一想想也都是这个理。”
当大众点评创始人兼CEO张涛与《商业价值》讨论还有哪些地方可以做到更好时，同样意味深长地说了一句：“所有的决策，都与用人有关。”满座网CEO冯晓海也给出了同样的答案。
在满座网早期，冯晓海更愿意让投资人帮自己找各方的人才，或者只是在全国招聘网站上发招聘启事。但这种方式，很难吸引高端人士的加入。当时，冯晓海也有跟一些关键人士接触，比如阿里巴巴的关明生，这也是投资人给他推荐的。
关明生曾任职通用电气，也是干嘉伟在阿里巴巴的师傅。后来淘宝经历了一个痛苦的转型期，手上只有几百万美元，每周只烧100万，现金都会不够，马云 请到关明生来做业务调整。关明生通过两年的时间，把淘宝体系做了一次重调，不该搞的业务砍掉，比如淘宝在美国和中国台湾、韩国的业务砍掉，同时，关明生也 带过大量的销售，很适合团购的销售。
关明生曾担任满座的顾问，会去给满座的高管做培训，并传授一些管理方法。在当时，因为资本市场寒冬，满座网并没有及时获得最新融资，因此冯晓海因为 融资、业务整合，每天都排的非常满。冯晓海回忆说：“回过头来想无论什么事情多着急，作为公司的CEO，都要把自己的重心放在团队上。当时我们请到这么好 的人，却没有及时推进下去。”
对一个创业公司来说，上升和下降的时候找人是有区别的，而在满座网业务调整发展大势已经不再的时候，就很难请到比较高端的人了。
在众多人感叹没有把更多精力放在招人上的时候，窝窝团创始人徐茂栋在此颇费心思。早在窝窝团创建之前，徐茂栋已经做了十年的超市，也在移动广告上做了很多年，单从财富值来看，他可以排进山东省前几名。相比于其他的团购创业者，徐茂栋显得成熟很多。
徐茂栋为了挖一位上海应届毕业的销售，不惜在上海给他买一栋房子；一个美团销售妈妈的脚受伤了，徐茂栋会派医生专人护理。谈及自己的管理风格，徐茂栋用了6个字概括“信任、授权、激励”。在管理上，徐茂栋称自己的每一条线VP评级系统都很清晰，每年会发两次期权。
曾有人这样形容窝窝团的融资发布会，台上坐着33个副总裁，很像一场MBA的同学会。一位离职高管透露，无论是在职还是离职的窝窝团员工中，在窝窝团危急时刻，只有鼎晖的人帮过他，徐茂栋难以留住人心。
冯晓海反思自己错过的人才时称：“你回过头来看其实是因为我们创业者商业上的沉淀不够， 也未尝不是一件坏事情，通过团购这件事情，还是可以回过头来总结一些东西。”
“美团变了！”
从美团创业以来就一直跟随着王兴的吴迪发出感叹，在他看来，那些美团在最艰难时期都没有放弃过的原则，正在一步步妥协。那天，阿干正在会议室给销售开会，王兴冲进去脱口而出：“吴迪离职了你知道吗？”
“因为什么样的商家都能上来了，这个地球上有无数的商家，以前美团希望我们平台上卖的都是最好的，都是我们亲手一个个筛选出来的，我们希望评价很差 的商家不要出现在页面上，但这就意味着你的业绩一定会受影响。” 吴迪说道。王兴常常在内部会议上告诉所有人，美团是这样一家公司，宁愿慢也把质量做好，把用户体验做到极致。“你能感觉到王兴在说此话的时候非常激动，他 不是在忽悠你。”
美团正在变快。吴迪心里知道，在团购熬过资本寒冬的洗牌后，速度是最重要的，这些改变意味着美团正在往好的方向发展。快和慢都会让很多东西缺失，也没有绝对的对错，关键是寻求一个平衡点。正是因为这是一个他注入太多情感的