、进攻新兴市场的战略;现在联想PC整体作为一个保卫的领域，同时也去大力拓展移动和企业级的产品。
·创新的技术和产品：在杨元庆看来，不管是在产品创新上面或者业务模式创新上，联想有一个基因是“永不满足、爱折腾”。比如说业务模式曾受到戴尔的直销模式非常大的挑战，联想就进行了很好的研究，做了双模式的建设，也非常成功，这就是创新;在产品上，当平板对PC造成冲击的时候，联想不是一味的防守、保守的抵抗，而是积极主动的去发现为什么会冲击，发现了PC弱点的地方然后去加强，这样子就可以用创新的产品更加进攻的方式、主动的方式来防守，所以这大概是我们创新的基因。
·高效的运作模式：使联想有竞争力的产品、有竞争力的成本。
·多元化的团队和文化：杨元庆认为，联想和大多数中国企业不一样，其多元化、国际化是彻底的。“从管理层的构成上就可以看出来，这是一个多国部队，像一个联合国，我们充分利用每一个国家人才的优势，这样使我们对各个市场都有所了解和掌控，都找本地最优秀的人才担当重任，所以这是我们成功的一个原因。当然最根本的还是文化，我们的文化能够兼收并蓄，能够适应多国联军的需要。”