创办一家新企业是一项令人生畏的艰巨任务，特别是想到大多数的初创企业都是以失败告终的时候。但那些失败都是有着充足理由的，许多都可以追溯到规划不周全或者是毫无新意的构想。能够提高你成功几率的一种方法就是对市场进行认真研究，决定什么是可行的，什么是不行的。经常性阅读成功故事也是一个不错的主意。以下这六家企业的故事不仅能够帮助你理解什么是可行的，同时也能为你提供一个鼓舞人心的突破。
1、谷歌公司。
谷歌是我们这个时代中的科技巨头之一，谷歌的前身是由两位大学生拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(Sergey Brin)创办的搜索引擎BackRub。他们在1997年注册了域名Google.com，google出自于数学术语“googol”，意为10的100次方。
1998年的8月，谷歌公司从Sun的创始人之一安迪·贝希托尔斯海姆(Andy Bechtolsheim)那里募集了100，000美元的资金。此后不久，谷歌在美国加州注册成立。最初的工作地点是在车库，佩奇和布林所设计产品的能够返回相关搜索结果的不同寻常能力开始引起大众注意，也开始出现在诸如《个人电脑》等杂志上。据说他们能够赢得青睐就是因为他们的产品要比强大竞争对手的搜索引擎强上太多。
2、GAsBuddy。
眼科医生和电脑程序员提出了为移动设备用户提供寻找附近最便宜汽油价格服务的想法。但是当杰森·特福斯(Jason Toews) 和达斯丁·古帕尔(Dustin Coupal)在2000年创办GasBuddy时，手机还没有那么“智能”，平板电脑也尚未推出。司机们不得不登录到网站上来寻找低价的汽油，并且提供他们在镇子周围见到的加油站价格。手机使得这家网站变得更加成功，因为司机现在能够在他们的理想地点进行价格查询，也就是在车里(当然是在停下来的时候)。
3、亚马逊。
当杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)受到一篇关于商业网站未来的文章启发而创办亚马逊网站时，互联网还是新生事物。贝索斯列出了一张在线销售前景产品清单，并且最终选定图书，就是因为低廉的价格以及各式俱全。
在两个月的时间内，贝索斯位于车库的公司的每周销售金额是20000美元。与其它许多科技公司不同的是，亚马逊在九十年代末的互联网泡沫破灭中得以幸存，并且业务慢慢增长，除了图书以外，电影、音乐也开始在贝索斯“最具前景的产品”清单中出现。
4、Pandora。
新用户可能没有意识到潘多拉是建立在一项名为“音乐基因组”的技术基础之上的，该方式对人类DNA代代相传的模式进行了模仿。音乐专家能够识别出每首歌的450个特点，然后使用此信息来确定一首歌的个体特质。
音乐家提姆·威斯特伦(Tim Westergren)提出了这一想法并将它运用到创办潘多拉电台(Pandora Radio)中去，潘多拉电台是根据用户个人的音乐喜好而设定的私人电台。公司在数年的时间里遭遇了许多法律挑战，但是它依旧存活了下来，并且现在拥有超过2亿的注册用户。
5、爱蒂宝(Edible Arrangements)。
1999年，花店店长塔里克·法里德(Tariq Farid)提出玫瑰和野花花束替代品的想法。他对水果的热爱促使他创办了爱蒂宝，并且运用自己关于花卉配送行业的知识来将相同的理念带进了食品行业。
此后不久，爱蒂宝的一块业务广告牌在交通繁忙期吸引了克里斯·戴尔马吉欧(Chris Dellamarggio)的注意。他与法里德进行联系，商