和达到单项目的目标即算成功，而组合项目管理考虑的是如何确定和选择组合，符合平衡远期和今期，风险和收益，投资和产出等多种问题，以满足综合的组织战略目标。通过OPM3等组织项目管理成熟度模型我们也可以看到，在高成熟度等级会涉及到组合项目管理的内容，但是前提仍然是单项目管理和多项目管理的成熟和打好基础。
6.绩效管理
绩效管理又是组织项目管理必须要考虑的内容，当公司实施了项目管理和项目化运作的时候，如何来评估和衡量项目运作的绩效。绩效管理如何和公司采用的组织架构结合起来。在这里的结合一方面是指职能线和项目线的结合，一方面是项目管理层次间的衔接。基于项目的绩效管理的一个重点就是要适度量化，而项目管理是有明确的目标和进度限制的，量化相对容易。这里的关键点转变为项目计划的制定和基线，有了计划和基线，后面在项目关闭和收尾的时候我们才谈得上进行分析和比较差异，检验是否达到了预定的绩效目标。
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