5.组合项目管理
应该讲组合项目管理是组织项目管理中的一个重要内容。组织项目管理方面实际涉及到管理的内容主要就是多项目的监控和分析，组合项目管理两方面的内容。单项目管理考虑的是满足和达到单项目的目标即算成功，而组合项目管理考虑的是如何确定和选择组合，符合平衡远期和今期，风险和收益，投资和产出等多种问题，以满足综合的组织战略目标。通过OPM3等组织项目管理成熟度模型我们也可以看到，在高成熟度等级会涉及到组合项目管理的内容，但是前提仍然是单项目管理和多项目管理的成熟和打好基础。
6.组织内多项目的状态监控
PMO的作用一方面是制定过程规范，一方面是要监督项目的实际执行效果，只有这样才能够进行持续的项目过程改进。组织内多项目的监控可以及时的发现组织中项目的健康情况，提出预警，以方面组织层面进行问题分析和协调，进行组织内资源的调配，或者对项目的计划进行变更以满足组织的目标。在这里最重要的仍然是对进度的监控和预警，对资源使用情况的监控，对成本耗费的监控等。
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