对事业的正确评估能力，在企业内部进行统筹的本领，以及导师贡献的宝贵经验等，都有助于成功创业者顺利开局。
文 | Matt Villano
Foursquare CEO
Dennis Crowley
“向投资者清楚地表明，哪些是公司锐意追求的，哪些是公司绝对不会触及的。”
即使以最苛刻的商业眼光来审视，Dennis Crowley的经历也是可圈可点：先后成为两家公司的联合创始人，拒绝了一笔价值1.25亿美元的收购邀约，荣登“40名40岁以下创业明星”(40 under 40)榜单。即便如此，Crowley仍然时常提及母亲在孩提时代对他的教导：聆听自己的心声。
正是在这种观念的鼓舞下，Crowley决定攻读纽约大学交互式通信工程硕士，而不是随波逐流地选择MBA;也正因为遵从自己的内心，他推出了社交网络公司Dodgeball(2005年被谷歌收购)和Foursquare，并于2014年5月发布了Swarm这一应用程序，将Foursquare的签到功能与其他社交功能拆分开来(未来，Foursquare将专注于帮助用户发现餐厅等生活所需的场所)。
“回顾我的职业生涯，在最近的10?15年中，我一直在坚持同样的诉求：做出人们想要的东西，并在朋友中广为传播。”在提及分拆出Swarm业务时，Crowley补充道，“随着时间的推移，我们意识到，如果我们热爱这些功能，就需要将Foursquare分拆成两个APP。”
他经常回想起妈妈的建议。“所有这些(观念)的形成都离不开妈妈对我的启发。从我在自己的公寓中构想那些我认为很酷的东西，到我将一个个项目变成产品，再到最后形成公司，都是如此。”
Crowley还有很多自己的智慧可以分享。在过去5年中，Foursquare融资超过1.4亿美元，这令他在投融资方面拥有了自己独到的视角。
“如果有人给你的公司投资，实际上他是在为你的想法和远见买单，而你的工作就是运用这些资金将脑海中的想法付诸实践。”他解释道，“在创立Foursquare的过程中，我们获得了许多宝贵的经验，而其中最重要的一条或许就是：向投资者清楚地表明，哪些是公司锐意追求的，哪些是公司绝对不会触及的，并在各项事务的轻重缓急方面对投资者开诚布公。”
在招聘了数百名员工后，Crowley在召集并建立一个可靠的团队方面也颇有经验。他把招聘过程比作搞艺术品收藏，认为领导者要投入时间研究，才能在招聘中更有战略眼光并更好地组织及管理团队，以确保所有人都能愉快工作;倘若有人觉得自己格格不入，那么其他人应该伸出援手，助其融入工作。
但最重要的是坚持自身的愿景。他的建议是：“不要任由其他人指责你的点子不好。如果你总是在想法初具雏形时就放弃，只能说明你在很多情况下都是一知半解，没有抓住要领。”
Skullcandy 创始人
Rick Alden
“来钱最快的方法才是最好的方法。”
在Rick Alden眼中，对于一个创意团队而言，提出想法从来就不是一个问题。相反，他认为挑战在于学会如何对九个好点子说“不”，并随后集中所有资源和精力，迅速将剩下的一个好创意所形成的产品推向市场。
他表示：“这个产品可能与你的想象有很大的出入，但在当今的市场环境下，与散尽家财、经年累月打造一个十分复杂的产品相比，推出一个相对简单的产品更容易获得成功。”
作为几家滑雪板公司的创始人，Alden采纳了Guy Kawasaki在其著作《创业的艺术》(The Art of the Start)中给出的建议。他认为这本书是针对如何运作初创