视化组织结构，提供专业、无娱乐即时沟通。简单来讲，就是融合文字、表情、语音、视频对话、邮件、短信、传真、群组讨论、文件传输等多种沟通方式实现无缝沟通。
其次是轻量级办公，即开发了一系列的辅助办公应用。除了各类协作工具外，有一些小工具做的非常极致，比如员工座位管理系统。imo提供软件工具可以绘制出企业的员工座位分布图，并可以通过点击图中的人来找到他。这可以帮助新员工快速熟悉公司的同事。大家看下图，很有意思!
第三是统一办公入口。很多企业已经有了相关的ERP系统，imo没有试图替代掉，而是通过开放接口调动。这样在imo统一的办公界面上，就可以对企业其他已使用的各IT系统进行调用。因为聊天沟通是刚性需求，所以自然而然imo成为连接所有软件的入口。
迭代思维
迭代思维有跟最新流行的两个关键词都相关，第一叫微创新，第二是“敏捷开发”。微创新的意思是不要颠覆式创新，而是在用户习惯的基础上做少数创新，让用户逐步接受。“敏捷开发”是说要不断试错，小步快跑。
QQ是互联网史上迭代开发最值得称赞的产品，从当初的OICQ到今天集娱乐新闻通讯游戏为一体的必装工具，一路走来都有你我见证。imo的产品也是一个典型的迭代开发的模式，区别是QQ是针对普通用户进行迭代，imo是针对企业用户做迭代，最开始的时候只是做了企业级的即时通讯工具;然后就一步步在企业协作上进行增加，文件传输，视频通话，协作软件，座位系统，一个小工具在每个版本中不断推出，用户能感受到软件的迭代成长，忠诚度也就与日俱增。
一个微创新是改变不了世界的，需要通过持续不断的微创新。好的产品都是运营出来的!
流量思维
在互联网流量为王的时代，流量就是金钱，谁掌握了流量谁就掌握了价值链的上游。所以互联网本质是流量分发生意。无论是QQ，淘宝，百度，都是流量入口，这也就成就了百亿甚至千亿美金级别的上市公司。
而流量为王有两个要素，第一是以免费降低门槛;所以360打败了瑞星，淘宝打败了易趣。第二是量变到质变，猪要养肥了再杀，等流量大到具有入口效应，自然不怕赚不到钱。
imo是如何经营自己的流量的呢。开始的时候imo是一款免费下载软件。但很快imo就意识到在企业市场，往往免费企业反而变得很担心，怕免费就意味着没有服务，或者软件提供商会窃取企业隐私来赚钱。另外在企业市场，中国幅员辽阔，代理商对于快速推广企业级产品作用巨大。所以imo就采取了50元一个用户一年的收费标准。比如一个企业100个人，那全年只需要付5000元就可以用imo的软件，但聪明的是，imo让代理商去赚这个钱，自己一分钱不赚。也就是说imo让利给代理商来扩大市场，对于imo来讲，仍然是互联网思维的免费模式。目前imo企业用户已经达到了20万户，中国中小企业有600万家，随着企业用户的继续增加，imo可以通过提供未来增值服务赚钱，比如企业管理培训，视频通话，办公室采购等，这就是互联网流量思维!
社会化思维
今天社交媒体发达，要善于利用粉丝的口碑传播力量。小米是最典型的例子，所有的营销都是在社交媒体上完成的。连在央视投个广告，也变成了社交媒体上的炒作事件。所谓公关第一，广告第二，说的就是社会化思维。
对于imo这样的企业软件来讲，每个企业用户就是最好的传播点，一个企业用户可以影响到更多的企业用户，比如其下游或者上游供应商。当一个企业用户安装了imo进行内部沟通时，自然会想如果客户也能填加进来，岂不是可以增加工作效率。所以当imo开发出可添加外部联络人功能的时候，实际上就给自己提