，但是之后大家长了一个心眼，投资人一般会要求创始合伙人尤其是控股股东要在公司《章程》当中写明或者要跟自己的配偶签署协议，创业公司股权由创始人个人拥有，配偶放弃对这部分股权财产权利的主张。
我们国家《婚姻法》规定，虽然夫妻共同财产是共同公有的，但是并不排斥夫妻双方对财产进行约定，在座的都是创始人，心理还好受一点，如果你谈这个条件，创始人肯定说这样不行，我在这儿搞公司，回家老婆就跟我离婚，说你跟我订这个啥意思，是不是觉得我要跟你离婚呢，这是说起来容易做起来难的事，一般建议是你可以跟配偶好好商量，说这是为了上市需要，你不要主张这部分权利了，但是房产、车都算你的，我除了拿股权之外，其它都不要，净身出门，看看这样能不能说通。
还有说起来不吉利但是也得提示一下的，就是创始人死亡的情况，如果出现创始人死亡的情形，恶果是会有一大堆继承人继承股权，公司股东会上出现一了堆七大姑八大姨，创始人股权分配有关协议当中，也可以就创始人的股权在出现继承的情形下由公司折价收回的相关条款约定。股权的故事说两三天都说不完，但是，其实在如何分配的问题上，真的有过一些惨痛的教训。
一开始成立时，两个哥们说：「咱们又是哥们，又是亲戚，对半分股权吧。」结果公司做打了，上市了，对公司的经营发生不同意见了，吵架了，吵到最后打起来了，那就看谁的功夫是真的了，这恐怕是大家都不愿意看到的结果。5：5 或者 3：3：3 的模式都是要不得的，会导致公司决策机制彻底失灵，法律上有一个词语，听起来蛮可怕的，叫公司僵局，有时候公司董事会开不下去了，双方开始抢公章，最后怎么办？只会有两个恶果，一方被迫转让股权，要么解散。无论如何，要对公司的股权结构设计做更好的安排。我相信，其实在座各位创业思维是足够的，但是，在创业过程中要把法律思维建立起来。
分红权与决策权的个性化设置
1/3、1/2、2/3 在公司股权设置上意味着什么？如果拥有 1/3 股权，为重大事项有否决权，你就说老子不高兴，这个事我不同意，就做不出这个决议；拥有 1/2 股权，拥有对一般事项的表决权，当然，如果拥有 2/3 股权，对重大事项有决定权，重大事项的决定权，大家可别小看这件事情，我接下来还会给大家举两个例子，说明重大事项的决定权如何导致一个优秀伟大的公司的诞生。
往下发展时，一定会涉及到财的问题，一个好的创意产品，从孵化到成熟，一定少不了资金的作用，我们一定会引进投资，有几个媒体报道我们天同之后，也有一个媒体好心的问我们，说如果我们认识的投资人有想投你们的想法，我当时回答是我们不缺钱，我真实的想法是担心他不太了解法律这个行业，他的钱进来以后把我控制了，那就麻烦了，我可能计划想做十年的事，他告诉我三年我得退出，所以我得把股权变现，那就麻烦了。
对这个律师事务所、对这个产品的心态，没有人会比我们这些创始人更喜爱和更珍爱它，因为它就像我们的孩子，但是，在投资人眼里，你们知道它是什么吗？
它是猪，不是站在风口上的猪，是会被一刀宰了的猪，猪都是养在圈里的，目标养成熟以后卖掉，在座的如果有投资人，别生我气，我只是说说我当时的真实想法。我认为这些问题不是不可以解决，是要看我们有没有足够的智慧来解决，你把我当猪，没关系，又能吃，又能喝，又能睡，还能把圈做大了，甚至还能把北京的圈开到全中国去，当猪就当猪，但是你不能真的把我当猪，我得有决策权，我得有智慧，我得说话，对于这个行业，可能你不如我懂。
最简单的例子京东，大家知道强哥最厉害的地方是什么吗？七年时间，他融了 20 亿，你知道他丢了多少表决权？他现在还直接或者间接控制