天，更做到多达千亿美金的市值。
不可否认，阿里在营销方面做得确实不错，不过也有些被神话了，说阿里的PR部门分拆就是个大型公关公司更是无稽之谈。我反倒认为，阿里在商品信息分发技术层面做得不错，特别是ADX、淘宝客等广告系统，这绝对是国内数一数二的DSP广告平台。还有极其神秘的阿里DBA，在业内也是领先水平（科学家较多），而这些都是无关营销的技术层面。
其次，阿里整体的服务意识，成熟的商户、用户管理体系也非常值得研究。这是一种（企业）文化的胜利，虽然我认为这是一种“洗脑”行为（特别是阿里的六大价值观，这本身就是一道墙），但是归结所有成功的企业，不都是这样的套路吗？苹果如此、华为如此，可口可乐也是如此。与其说是“洗脑“，不如说是美好的愿景更为贴切。
不过这些只是以前的阿里，现在的阿里变得让人猜不透了，猜不透他到底想做什么。也有可能他的野心太大，让我们变得不敢去想，从金融、娱乐、地产、足球、零售，再到互联网入口，阿里的布局乱而不错，这些个布局都指向一个方向，即传统企业。通过互联网工具连接用户与服务，去撬动线下万亿消费市场，这样的野心实在太大了，曾经一度我都认为阿里将要被国有化，因为他掌握关于中国的数据太多了，甚至比统计局的数据还要精准，这种数据一旦泄露，后果不堪设想。
苏宁：走进逼仄的自我救赎者
苏宁主要分为两个时期，一个是向互联网转型前，一个则是向互联网“转型后”（当前还只是转型中）。
转型前的苏宁，恰恰就是京东模式所要替代的传统3C分销商，而这种分销商根本难以为继。以美国零售行业为例，其TOP20的零售商占了40%的零售市场份额，中国TOP20只有12%，中国零售市场向前走，走到20个零售商占40%的市场份额，电子产品前三的零售商就占80%、90%份额，将来品牌商不需要分销商，只需管理几十个零售商即可。
换句话说，“搬箱子”的分销网络将变得不再有价值，从第一季度苏宁与京东的“GMV”的差距（苏宁228，京东226，差距仅剩1%)，你可以看出这个模式即将消亡的趋势。虽然刘强东的这种比较，对苏宁有些不公平（京东是全品类，而苏宁主要集中在线下家电品类），但是这个大趋势，相信大家还是有目共睹的。
而转型中的苏宁，更像是被电子商务逼近逼仄后的救赎行为。在我看来，他骨子里还是“舍不得”线下的资产，所以他选择了以互联网零售为主体，以门店的O2O与线上下的开放平台为两翼的“一体两翼”战略。这个战略听上去很美，苏宁要用线下门店作为互联网“入口”，但是恐怕只是个“花架子”，这样的战略经不起推敲。
然而我们也并不能排除，苏宁的O2O真的可以逆袭阿里、京东，毕竟苏宁还有1600多家门店，这些门店本身就是媒体，就是互联网入口。以每家店日均100人访问，30%的电商转化率（导购人员告诉消费者线上有优惠，30%的转化率还是有的），5%的交易转化（考虑到苏宁大多数门店在二三线城市，可能没有支付钱包、支付习惯），也就是说苏宁单店单日可以贡献5个用户，1600多家，至少可以贡献8000个交易用户。
可惜的是，这只是我们的猜想，我们并不知道实际进店人数、转化率有多少，我们更不能确定“下级门店”的导购会将用户引导到电商，要知道导购的收入可是与线下销售额相关。
说到这里，你会发现他们有本质的区别，京东就像是亚马逊，本事是零售，淘宝像Google+ebay，本质是互联网公司，至于苏宁就像沃尔玛，做电商完全是一种救赎。