应致力于业务模板的制定并逐步规范, 以便向决策层显示项目办公室的作用和成果, 获得决策层的支持, 但最终目的是对项目实施提供业务指导。业务模板的制定在注重通用性的同时, 也要关注具体项目的独特性, 不能一概而论更不能以偏概全。
（3）资源配置
项目办公室通过确定项目优先级, 初步规划企业资源的流向。根据项目实施的进展情况对资源流向进行优化和调整。企业资源的有限性和时限性决定了项目安排和实施的次序和强度。项目办公室要正确评价企业资源, 在资源分配和利用时, 注意与企业整体运作的协作, 避免与企业运作的冲突。
输出项目经理和项目管理人员培养和使用人才是战略实施的重要保证措施。由于项目有别于企业的其他运营活动, 具有自身特征, 项目办公室作为企业项目管理机构, 有必要也必须成为项目经理和管理人才的培养和输出基地。项目办公室的作用还包括: 向项目组提供顾问、咨询专家和业务培训; 建立项目管理数据库,提取适合该企业的项目管理经验或技巧, 以供将来新项目参考使用; 对项目管理活动进行总结, 展示项目管理的效果, 扩展其在企业整体运作方面的应用等。
三、结论
(1) 出于市场竞争和合作的需要, 企业发展战略已成为多数企业的战略选择。企业发展战略的核心是项目战略。项目战略的成果是多项目选择及其优先级确定。战略的制定和实施是并重的。
(2) 通过建立项目办公室, 实施企业发展战略管理是必要和重要的。项目办公室对多项目的集约管理可以提高企业资源利用率, 改善项目管理程序, 增强工作的针对性和目的性, 提升工作效率。
(3) 多项目实施具有项目管理的同质性和相通性, 项目管理的方法和技术同样适用于多项目的管理。多项目管理体现了战略管理的整体协调性。