“愣头愣脑，欲望强烈”。我的版本。下周就要注册一个新公司开始做手机了，每天都活在兴奋中……
——罗永浩，2012年4月8日
英语老师转身做手机的故事，开始于当事人两年多前的这样一条微博。我们问罗永浩做出这个决定是看到了什么机会，罗永浩并没有用一两句话直接回答，而是首先给我们讲了两组概念：
第一组概念：团队领导型企业 vs 个人领导型企业。这是罗永浩对企业组织形式的大致划分：
第二组概念：右脑发达群体 vs 左脑发达群体。这是罗永浩对人类认识世界方式的大致划分：
罗永浩告诉极客公园，上述两组概念有这样的组合特点：
在消费类电子行业中，团队领导型企业通常可以保证很少出错地稳妥运行，但很少能够做到特别出格特别优秀——即使存在个别特别优秀的人，在集体领导民主表决的机制下，也无法完全贯彻自己的方案和主张。
同样在消费类电子行业中，以产品的美感著称取得巨大成就的企业，都是高度依赖个人的企业。如博朗兄弟的博朗公司、盛田昭夫时代的索尼公司、和乔布斯时代的苹果公司。
企业家通常是左脑发达的群体，即科学男理工男居多，这也是大部分商业领袖都非常无趣的原因。
乔布斯作为一个文艺男，在二十世纪六十年代的美国文艺男中是非常平庸的：修禅宗、吃素、去印度寻找精神家园、滥交、吃迷幻药、听摇滚乐、收藏唱片这些事情乔布斯都做过，但都很平庸。
然而乔布斯和一般文艺男不同的地方是，他对打造一个规模化生产的工业产品有热情有激情，同时也有能力有兴趣去运作一个企业。
在这样的情况下，乔布斯作为一个右脑发达的文艺男，悍然闯入消费电子行业，领导了一家以他为中心的企业，通过引领业界发展方向的优秀体验和极致的产品美感打动了消费者，获得了巨大的成功。
罗永浩觉得，自己作为一个右脑发达型的企业领导者，完全有能力领导一个消费电子企业，通过优秀的用户体验和极致的产品美感来获得用户，取得商业上的成功。
而在表达自己对数码产品的热爱和对用户体验的理解的同时，他也坦言乔布斯的去世，让他获得了一个前所未有的极佳机遇：
我觉得机会非常好，所有厂商都做得很糟糕，只有苹果一家做得好，可是苹果做得好是高度依赖乔布斯这个个人的，但这人死了。
你根本不用管苹果现在是 1000 亿市值、5000 亿市值还是5万亿市值，他们已经面临无解的困局。现在因为年代久远大家可能都已经忘了：在盛田昭夫时代索尼是一个极其耀眼的明星公司，但是盛田昭夫退了以后它却沦为一个非常平庸的公司。
苹果也是一样，现在这一代人都赶上了，看到苹果最耀眼的时候。然后现在它强大得貌似永远无敌。但是实际上华尔街分析师都不看好它，因为它赖以成功的是谁大家都很清楚，而现在这个人不在了，这一点大家也很清楚。
如果你家大业大，那么靠着惯性往前走还能走很久。但是科技行业跟其它行业不一样的地方在于，一旦到了拐点，往下掉比什么都