传承，它不只是说第几代领导人的问题，它是一个不断的过程，就像车轮向前滚一样。说实话，一个非常全面的年轻人不容易找，他既要有游戏研发才能、创作才能、制作才能、又要有管理才能，沟通又要很顺畅，然后又要心理素质比较成熟，特别是公司遇到大问题时能够稳健成熟地去处理，这个还是挺重要的，这个需要长时间地观察去筛选，有点可遇不可求。
南都：你也在投资一些团队，您作为投资人的身份又是如何挑选团队的？
刘伟：我投的大部分都是中小型创业团队，因为是很早期的投资，风险很高。所以第一个是对人的判断，特别是对团队领导的判断。第二就是对研发理念的沟通：到底什么才是一个好玩的游戏。
南都：现在很多业务都被放进BAT版图里面了，你怎么看游戏这一块业务？
刘伟：每一家公司做出来的产品它是有很多独特性的，比如说网易、盛大、巨人、完美风格都不一样，所以我觉得只要持续地下功夫去做，肯定是有竞争力的。
作为一个互联网公司，还是应该做自己擅长的。如果你版图太大，你想全部通吃的话，反而可能不是一个好的战略。
采写：南都记者 谢睿 实习生 陈喆