·增加活跃买家数量和钱包份额；
·扩大产品类别和服务；
·增强移动电商领域领导地位；
·在更大范围内巩固买家取得的成功；
·强化数据和云计算技术；
·开发跨境电商机遇。
阿里巴巴合伙人制度
自从我们的创始人在1999年首次聚集在马云的公寓内，他们就和我们的管理层秉承着合伙人精神运营公司。我们将我们的文化视为企业成功、服务我们客户、开拓员工以及为股东交付长期价值的能力的基础。2010年7月，为了保护这一合伙人精神，确保我们的使命、愿景以及价值的可持续性，我们决定将这一合伙人制度正式定名为“湖畔花园制度”(Lakeside Partners)。湖畔花园是马云和其他创始人创办公司时所居住的小区。
我们相信，合伙人制度将帮助我们更好地管理业务。合伙人制度的平等属性能够确保高级管理层相互协作，摒弃官僚主义和等级制度。阿里巴巴目前由28名合伙人，包括22名阿里巴巴管理层成员和另外6名相关公司和附属企业的管理层成员。
我们的合伙人制度是一个动态主体，每年通过接纳新的合伙人进行自我更新，确保优秀、创新以及持续性。合伙人制度和双层股权结构不同，后者由少数创始人通过高投票权股票集中控制公司。我们合伙人制度设计的初衷是为了体现管理层多数合伙人的愿景。这种结构是我们保护创始人所创建的文化，考虑到创始人终将从公司退休的解决方案。
合伙人制度依据以下原则、政策和程序执行：
·新合伙人每年选举，时间在提名过程完成之后。候选合伙人选拔包括众多标准。在大多数情况下，新合伙人任期不得低于5年，需要获得75%合伙人的批准。每位合伙人拥有一票投票权。
·合伙人是我们的使命、愿景以及价值的布道师，不管是在我们企业内部，还是对外部客户、商业合作伙伴以及我们生态系统的其他参与方。
·我们需要每位合伙人在任期内持有公司一定数量的股权。
·阿里巴巴合伙人制度拥有提名董事会多数董事的专属权。如果一位阿里巴巴合伙人董事候选人不是经由我们股东的选出，或者因为任何原因离开董事会，阿里巴巴合伙人有权任命另外一位不同人选担任临时董事，直到下一届年度股东大会。
我们的挑战
以下重大风险和不确定因素可能会对我们的业务产生不利影响：
·任何无法维持我们生态系统可信度的失败举措都将对我们的声誉和品牌造成重大损害；
·我们可能无法维持或改善我们生态系统的网络效应；
·我们的经营理念可能会对短期财务表现产生负面影响；
·我们可能无法成功实现移动流量的商业化；
·我们可能无法维持我们的文化。企业文化对于我们的成功至关重要；
·我们可能无法有效创新或竞争；
·如果支付宝提供给我们的服务受到限制，我们的业务将受到伤害；
·我们可能无法维持营收增长率，我们业务投资的增加可能会对我们的利润率产生负面影响；
·我们的营收和净利润可能会受到任何中国或全球经济放缓的不利影响；
·我们的可变利益实体结构存在风险和不确定性；
·中国的监管和法律系统复杂，并且正在完善中，未来的监管条例可能会对我们的业务施加新的要求。
企业历史
·1999年，我们创建了Alibaba.com和Alibaba.com.cn。Alibaba.com.cn是1688.com的前身；
·2003年，我们推出了淘宝网；
·2004年，我们创建支付宝，解决买家和卖家之间的在线信任问题；
·2007年，我们推出在线营销技术平台阿里妈妈；
·2008年，我们推