上它们很重要，但与打造一款产品并无关联。那些事情可能是和一位投资者喝咖啡、组建一支顾问团队之类，因为那看起来像是初创公司应该做的事情，但实际上却会导致严重分心。”她表示。
打造一款产品并与用户交谈要比参加联络感情的会议和活动重要得多。
在早期阶段与投资者发展关系，会格外冒险，原因是初创公司可能会在准备就绪前就被拉入融资模式。
“有些人会在头几个月发邮件给我们，并说，红杉资本（Sequoia）从一个朋友那里听说过我们，想要跟我们一起喝咖啡，你认为我们应该见面吗？我们会说不，除非你准备好跳进融资模式。”利文斯顿说。在时机恰好时，创始人往往忘记他们想要启动拍卖流程，而不只是接受第一个邀约，她说。
谨防人才收购
在硅谷，像谷歌（Google）等大型公司有时候会收购仍处于非常早期阶段的公司，只是为了得到其团队。
“高科技公司拼命想要聘请优秀人才，所以，它们中有很多公司会借助人才收购，这种情况下，它们收购处于初期阶段的公司，然后舍弃这家公司，保留这支才华横溢的程序员队伍。”利文斯顿说。
它们往往会引诱这些公司参加一系列的会谈，跟这些公司说希望达成合作。“它们谈论的并非合作，而是想了解它们是否可以拿数百万美元收购你。”利文斯顿说。
要回绝这样狡猾的提议需要技巧。“我从来都不会对创业者说不要追求被大公司收购，但那意味着他们的初创公司永远都不会成为下一个Facebook，因为他们在一开始就被拿下。”她说。
更糟糕的是，大多数这些会议不会产生任何具体结果，而创始人习惯了以200万美元出售公司的想法，并停止发展他们的公司。
“和企业发展团队的人交流是分散注意力的最危险的形式。”利文斯顿说。
对问题并不了解
“我们从试图解决他们根本不了解的问题的人们那里收到了大量申请。”利文斯顿说。成功的公司都诞生自攻克了现实生活中需要解决的麻烦和问题。
“你必须真正确定，你的想法在顺应实际情况的前提下得到了发展，来自于你遇到的问题，而不是对某个你不太了解的问题人为捏造一个解决方案。”利文斯顿说。
如果这是你经历过的东西，那意味着，你是一个用户。“你可以站在用户的角度，来考虑你正在创造的东西，并深刻了解这个解决方案。”她说。
无法应付起起伏伏
“当我们把初创公司描述成情绪的过山车时，我们总是会笑，不过，确实是这样的，”利文斯顿说，“有一天你可能处在世界之巅，但情况瞬息万变，第二天，有人撤销了你的《风险投资协议》，你马上要山穷水尽了。”
最终，情况是如此戏剧性，以至于很多人无法应对。“你得了解你会面对的被拒绝的程度，你不是像加入一家大公司那样，大公司里很多这类起伏都被减弱了，因为每天的情况不会发生那么大的改变。”她说。
成本失控
如果你想要扩大公司规模的话，控制成本非常重要，这样你才能够维持足够长的时间并获得融资，利文斯顿说。
这里，为昂贵的域名和华而不实的视频多花钱是一个严重的问题。“在他们甚至还未制造出一款产品的时候，创业者们就会在域名上花掉成千上万的美元，仅仅是因为他们对公司的名称情有独钟。”她说。
“最后，如果你烧光了现金且你无法获得融资的话，如果你不具有某些吸引力，你是不会得到资金的，你完了。”她说。