业内部控制系统实施进度、费用和质量的整体管理。避免因管理工具标准不一致而导致的实施过程混乱。其他方面的管理工具，仍然由各个业务部门负责人带头开发使用。
5.过程监控
重点关注实施内部控制系统过程的控制与变更，进行有效的内部控制系统范围、进度、费用和质量控制，团队成员要对过程的控制与变更活动给予充分的支持，但同时要保证变更控制到最低。同时要密切关注风险管理，对实施内部控制系统过程中的风险进行有效的识别、评估与控制。
6.绩效考核
继续监督审查各部门编写提交的绩效考核报告及进度报告，同时重点考核对内部控制系统实施的费用预算、进度控制、质量管理三方面情况。同时绩效考核群体由内部控制系统实施团队拓宽至内部控制系统实施的全体成员，同时将内部控制系统实施任务在每个业务部门中细化，落实到每位基层实施人员的岗位职能。每个业务部门负责人制定适合自身业务部门的绩效考核方法。
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