业研发项目的协同创新。
建立相似联盟的企业利用外部相似的研发资源建立合作平台，可以解决企业在研发项目中遇到的研发“瓶颈”，实现企业资源的优化配置和双赢。如波音公司与其竞争对手空中客车公司，在研制可运载600名乘客的超大型喷气式飞机时，陷入了研发“瓶颈”。因为超大型飞机肯定有市场，但研制费用将超过150亿美元，谁也不想把这一领域完全让给竞争对手。所以两家公司携手合作突破“研发”瓶颈，不仅降低了成本还赢得了市场，实现了“双赢”。同时，对于手机、芯片、处理器等高新技术产品，由于技术进步、产品更新速度加快，导致了这类产品生命周期缩短和其价值的迅速衰减，企业只有不断的加快研发速度，增大研发资金的投入，才能取得竞争优势。这种具有竞争优势的研发平台，能够快速满足市场需要，提高企业研发项目的协同创新能力。因此企业只有建立研发项目间的联盟，不断的研发出新产品，提高研发项目水平，才能快速占领市场。
（2）互补联盟
互补联盟是企业用各自的核心能力协同完成的研发项目联盟，它常常作为获得新技术或者通过与合作企业的协同效应来进行扩张的一种途径。因为在现代竞争中，企业优势不是来自于“全”，而是来自于“精”，企业研发项目往往只具备一个或某几个方面的核心能力，如果将不同的核心能力集成，进行互补联盟，则可令各合作企业研发能力得到优化，形成独特的创新能力和竞争优势。当企业研发项目进行互补联盟时，可以根据各企业的核心研发能力合理选择合作伙伴，在研发项目之间进行有效协调，使该研发项目对企业达到整体最优。
在互补联盟中，合作企业的研发项目通过共同开发某种产品进行市场扩张，向联盟提供各不相同的互补型资产和能力，并从不同资源相互融合形成的协同效应中获益，提升竞争力。如波导选择与西门子合作，最重要的目的不在于通过销售西门子手机获得收益，而是通过与西门子共建研发平台来提升技术创新能力。同时，在高度竞争、正在发生剧烈技术变革的研发项目中，组建互补联盟有利于企业集中资源和精力培育核心能力，有利于增强企业竞争优势。而对于研发力量不足的企业，特别是急于研发出新产品时，要更好地利用外部现有资源建立互补联盟，不仅可以减少投资、共享资源和信息，还可以获得研发能力、缩短产品研发的时间。
对于互补联盟的组建，必须保证双方在研发项目中拥有的资源、技能和资产之间存在潜在的协同性。但协同效应的存在意味着合作企业之间必须保持一定的相互依存性，即每个伙伴企业能否通过联盟实现目标，依赖于另外一个伙伴企业对联盟的贡献。因为在许多互补联盟中，各个伙伴企业的步调不一致，有些伙伴专注于通过协同效应获得更大的经济收益，有些伙伴企业则希望获得新的能力。所以在建立互补联盟时，联盟企业的研发项目应使自己处于“赢者”的地位，努力从协同中谋求利益。
4、拥有优势
(1)虚拟组织所具有的松散和灵活的特点，使虚拟组织的研发项目具有高度的分散性。由于虚拟组织使用信息化设备和技术，通过互联网在全球范围内联网，进行信息共享，使研发人员能在几分钟内完成以前需要花几天、甚至几个星期才能完成的工作，激励研发人员不断有新的发现，并且能快速从虚拟组织中获得很多其他成员在研发项目中的经验和教训，使组织成员能不断吸纳新信息。
(2)虚拟组织是由分散在不同区域、不同实体组织的成员组成的互动群体，组织成员可以采集各地顾客的相应信息，反映顾客的需求，并能及时解决客户的相关问题，从而能够全面地了解顾客，有利于组织尽快设计和开发出满足顾客需求的产品和服务，建立起良