使进度表失去了他的意义。进度逐级管理实际上是进度的整个把握详细分层的过程。研发都是以临时的项目组为单位的，临时组中设立美术和程序两个协调人。负责开发过程中的总设计、协调等工作。每个成员都可以对项目策划以及开发进行监督、指正，但最终由项目负责人集中管理。项目负责人需要整理修改意见、新的提议以及测试结果。进度是否合理是在初期的进度表确立时，就经过充分沟通的，但是仍然会有人力不可控的各种情况发生，所以大家应该对进度变更规则有共识。整体进度调整，需要经过临时组会议，并全体通过才可调整。修改后的进度表，重新发送全组。个人需要调整，同项目负责人沟通，没任何分歧后，修改进度表并做特殊标记。项目负责人需要整理变更进度记录，其中含变更人、变更原因、变更前后进度等。
在整个项目管理的过程中，每个成员的权责都需要有明确的划分，这样才能各尽所能，各司其职。项目负责人是负责整体的项目策划、组织实施、监督、协调。如项目在无不抗拒可因素下，没有按时完成，项目负责人是应负主要责任的。任何环境里也存在不可抗因素，例如研发人员中途离开、未同其他人沟通就自行变更项目内容、整个开发组上一级临时决策等等。
协调人员是负责自己领域内的设计、组织实施、监督和协调。主要责任就是保证其领域内，按时完成。他们直接对负责人负责。其他成员，有监督和建议的权利。责任就是不能因为个人影响进度。其他成员主要是对协调人负责。
质量测评可以是内部的，也可以是工作组或部门间交互性的测评。测评内容包含项目是否有特色、规则是否合理、耐玩性、游戏平衡性、背景音乐或音效是否优美、程序上是否可实现、执行文案是否清晰完整等。以下为质量测评参考表。
以上是项目管理方案。这个方案是流动的，不是僵化的。任何一个管理方式，都不会是最终版本。
我曾经看过一家大型企业的管理规定，非常有深意。其分为5个部分：“岗位说明”即“你是谁”、“岗位职责”即“你要做什么?”、“岗位执行标准”即“做到什么程度为好?”、“岗位协作”即“如何和别人协作”、“奖惩”。其中最有意思的就是“奖惩”这部分，随时有人在任何的时间，来询问你关于管理制度中的条款，如果你背不出来，就肯定会被扣除一部分钱做为惩罚。这家大型企业的管理制度，就象一把双刃宝剑，悬于半空，随时都有掉落下来，砸在自己头上的危险。所以每个人都被训练成了机械工人，按照严格规定谨慎的做事情。这样的管理制度会导致没有创造力，对游戏公司并不适用。
团队需要有凝聚力，这和团队负责人以及制度是密不可分的，如果你选择带团队，一定是带着大家通往凯旋门的，而不是停滞不前或撤退的。你要比成员更加用心的去体会每件事情和每个人的特点。如果你的个人魅力非常强，而你又考虑到了全部的管理细节，那我相信你的下属会一定为你和公司竭尽全力。