网络游戏的研发是一项要求精细度很高的工程，每个开发单位之间的衔接都是非常紧密的。国内大多数的游戏公司没有考虑到行业的特殊性，项目管理都采用传统方式。在实际的研发过程中，笔者深入的分析了决定研发成果的过程，以下部分是根据三年研发和管理的经验，经过多次调整后，确定下来的管理模式。
一、项目前期
项目前期需要建立项目临时小组，成员包括项目负责人和开发成员。负责人确定后，由他提出《项目立项需求书》。需求书中需要包含市场分析、游戏内部需求分析、项目综述、对程序设计的要求、参数表、各种物品的开发描述、预计的开发周期、特殊需要注意的说明、设计参考图、流程图、立项确定的最终周期。每次组内讨论，都要对达成部分内容的共识保留相关记录。记录中，每个好的提议都要署名，以备年终考核以及职业发展参考用。当交流达到大部分的共识之后，负责人需要整理出《项目执行方案》。执行方案中包含可执行策划、效果图、多方确认的开发进度表。可执行方案中的重要部分应做特殊标记，以确保最终产品同方案无重要出入。
二、项目中期
项目中期会是一个相对长的整合时间。这个过程中，最重要的就是记录和统一。记录不仅仅是只为重要决策服务的，任何微小的分析，都会直接影响最终的开发进度，导致大量的返工。开发进行中，主框架修改时应慎重，任何重大修改，都必须经过全体临时组成员通过。分歧最终确认后，负责人需要修改执行方案并做特殊标记。文案发送临时组内各成员，并及时更新。项目文案的修改，需要进行不用颜色的标注：项目中重要部分，统一用一种颜色标记;每次修改的部分，分别要用不同颜色做标记;有争议的部分，统一用第三种颜色标记;程序开发部分，统一用一种颜色标记;如遇多项目并行方案，不同开发的部分，使用不同的颜色标记相区别;美术开发部分，统一用一种颜色标记;如遇多项目并行方案，不同开发部分，都要使用不同颜色标记相区别。这五项内容，使用的颜色都互相区别。有争议的部分，每次达成一致后，颜色恢复黑色。项目文案中，应含有清楚明了的颜色标记说明。例如：重要部分颜色统一标记为红色;程序开发部分统一标记为绿色;美术开发部分统一标记为橙色;始终有争议的部分统一标记为鲜绿。这样，随着习惯成为共识，每个成员间的协作会更加默契。 三、项目后期
项目后期开发人员自测结束后，需要完成《测试报告》和《测试说明》。《测试报告》记录测试的点以及修改后结果，《测试说明》里列出需要内部协助测试的点以及要求。然后由负责人组织美术、程序、策划、客服、市场方面的人员进行内部测试。大多数公司，会忽略测试过程中人员的组成，经常只是客服或研发部测试就草草了事，实际上一个项目正式推出是一个整体行为，在项目没有出来前，市场部要对其进行宣传，所以任何环节也不能忽略。每个部门测试之后，会有相关的测试反馈文档发至研发部。由负责人详细记录测试结果，并把问题集中后转给相关的开发人员进行修改。从程序自测、内测的周期为半个月，产品进行封包，封包后将不能进行任何修改。在正式推出前三日后上传国际网。
四、网络游戏项目管理的核心
项目管理的核心是进度管理、分工协作和质量测评三个方面。进度管理是由进度表、进度逐级管理、进度变更规则、进度权责规范这几部分组成。进度表是控制工期、项目进程状态、节点完成情况行之有效的办法。人们制定规则的本身就是要遵循他去指导群体去做将要做的事情，很多游戏公司也会如实的更新进度表，但是往往很多情况下，根本不按照进度表执行和控制项目，这就