,统一了很多部门，所以人员也进行了优化，裁员20%左右。”陈年表示。
9，我要消灭库存。
“向小米和雷军学习，我要没有库存。现在想起来，我们最好的时候是07到10年，为什么活得好呢？因为永远是没货卖（断货）。我们在前四年根本没想过有库存的问题，2011年当头一棒把我们打晕了，我们这两年其实都在消化当时那当头一棒。小米给了我们最重要的启发。比如前两天凡客买羽绒服，只卖2万件，半天就卖光了，这就会没有库存。以后要参照这种思路。凡客之前的库房太多了，现在很多库房我们都退租了。”陈年称。
10，每天开会到凌晨，体验产品。
在采访结束的时候，已经差不多是晚上9:30了，但后面却依然还有一个产品部门的会议在等着陈年，他说，这个会议估计要四五个小时的时间，开到凌晨，而这种情况每天都在发生。
陈年现在每天还在体验产品，比如今天穿凡客的鞋，明天穿其他品牌的鞋，找出差距。
11，融资很快要完成了。
“我们的融资很快就要完成了。到时候大家就知道了。”陈年说。（完）