圣或者演唱会般的氛围。
这种方式培养出一批小米的拥趸，随后这些用户再以口碑相传的方式，成为小米一个新的布道者。只要没有大的失误，雪球总能越滚越大。这只是诸多方式中的一种，时至今日小米在多个宣传渠道上已有相应的成熟打法。引导媒体也算是一例。
然而与兵器相比，小米挥舞兵器的武艺，并不能被外界一一洞悉。不过显而易见的是，小米知名度迅速膨胀。“今年业绩比预估高出不少，但是产品仍然供不应求。明年需求放大一倍不成问题，后年、大后年再放大一倍应该问题不大”，雷军说。
这种造势甚至也会体现在融资中，小米之所以要进行新一轮融资，有一个数据非常关键。那就是100亿美元的估值，这是一个毋庸置疑的品牌加分。
每一次推销新产品，小米都会反反复复的强调性价比，也就是所谓的“又好又便宜”。然而这种形象也并非没有反作用，例如为了与小米品牌切割，小米在低端产品上启用了红米品牌，然而最终米3的发布延迟半个月只为给红米让路。
无论如何，小米已经准备把自己的这套秘笈传授给一个外国人，谷歌(879.58, 0.02, 0.00%)前副总裁Hugo Barra。去年三四月份，小米就开始邀请Hugo加盟，双方一直僵持的主要问题是：雷军要求Hugo必须到北京工作，真正了解小米“外人很难明白”的生意模式。
Hugo对于小米不仅仅是另一次的品牌提升，而且肩负着小米海外扩张的重任。之前小米出海主要是港台等华人地区，而下一个目标或是Hugo的老家巴西。而Hugo能不能学到小米的这套武艺，决定着这家公司未来几年的海外成败。