传统零售业，这个毋庸置疑了。下一步可能在本地化服务，包括餐饮服务上已经开阔了新的蓝海，这个会超过传统零售业。颠覆传统行业竞争的格局。
第二个是移动互联网浪潮。大家很多时候都了解，不再赘述了。
还有是融合，传统行业、电商和互联网的融合，无论是传统行业接入互联网改造自己，还是互联网电商公司借助自己的平台优势去帮助传统企业实现互联网电商化，双方会有非常长期的融合状态。
刘湘明：我们沿着金融的话题再追问一个，您当选为互联网金融行业协会的会长。谈互联网金融我们现在绕不开阿里。比如说真正在互联网金融上面从信用机制、数据，包括跟银行合作方面，京东跟阿里匹配的话有什么优势吗？
赵国庆：京东和阿里都有共同点，就是在数据中的优势。京东差异的是什么？我们内部也在反复思考，京东是所有电商平台公司里面唯一一家自建了仓储、物流和配送的一个公司。实际上由于京东自建了仓储、物流和配送，就意味着在这方面区别于阿里，而且这方面有很大的领先优势。
另外对于消费者和供应商的信用模型分析的构成要素上，跟阿里也是有十分区别的，它有的我都有，消费者的消费行为，供应商的供应行为。但是我有的它没有，比如消费者的历史信息，这是京东三万多配送信息所形成的核心竞争力。这样一个地址信息构成了信用模型的一部分，举例往写字楼送的地址和往小区里送的地址，往往高档房送的地址和往保障房送的地址，都会帮助我们更好地评估消费者的信用风险。
刘湘明：我看了一下京东的发展，基本上是200%的速度来增长。现在想问的是在京东内部怎么评价增长的速度？觉得这个速度需要不需要做一下控制，需要不需要做宏观调控，往往粗放式的增长有遗留性的问题，京东有没有探讨快速发展之后遗留的问题是什么？
赵国庆：这是一个特别好的问题，从一个企业的角度来看，是要保持高增长，还是增长让位于稳健。每天作为核心管理层这都是要思考的问题。保持高增长首先要看这个行业，过去这个行业十年的发展，去年做到了1万亿的交易额，整个市场的交易额。现在中国的网民数刚才说上半年是5.9个亿，那么我们的网络购物人数是2.7个亿，渗透率接近45%。但是看国外的发达国家会是80%，甚至80%多。所以说我们判断这样一个基数，中国的网络零售业还有很长的一段路要走，今后十年还会继续维持高增长的态势，但是不一定是爆发式增长。
这种情况下作为行业的龙头我们该怎么做选择？最终经过我们的判断，还是本着有利于行业、有利于国家、有利于老百姓、有利于消费者最终得到的实惠，所以我们还会是快速发展和稳健结合的发展，这个在每年的业务中做出平衡。
刘湘明：时间不早了，问最后一个问题。关于生态环境，我记得2008年底的时候，那个时候正好跟王石吃饭，2008年王石因为对增长做了评论，受到了很多的质疑。年底的时候我问他，你觉得自己冤不冤。王石回答的角度让我非常印象深刻。他说，其实我说什么不重要，关键是我从来没有想到过万科和我的影响力会成长这么快，我以前说过很多过分的话但是没有这么大的影响力，但是现在这么多人关注我有这么大的影响力，这是我需要反思的事情。
对于京东来说同样面临着这样的问题，京东对于这个行业的影响力非常大，因为太快了，所以存在着认识上的差异。我就想问京东现在怎么看待自己在生态环境里面的地位？包括怎么样评估自己在整个生态环境上面承担的责任？
赵国庆：这是一个非常难回答的问题，我的个性是从来不评价自己，今天我坐在这里也不评价我们公司。希望由消费者对京东进行评价，正是因为消费者的支持京东才实现了十年增长一万倍，每年200%的增长，这不是京东管