28800元/人（费用包括：报名费、学费、书本资料费、教学专家与管理费、考察与拓展及学习期间的餐费、住宿费）。
每家企业2人或2人以上（以发票为准的），每人19800元/人。
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《项目管理技术》杂志社
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后附：课程体系、客户感言及报名表
1训练体系
第一部分：企业科学发展模式与管理
1.1 基于管理的传统企业发展模式
1.2 基于管理的现代企业发展模式
1.3 现代企业管理的价值与评价标准
第二部分：现代企业发展的项目化现象与管理挑战
2.1现代企业发展的项目化现象与挑战
2.1.1现代企业管理的价值与变化趋势
2.1.2现代企业管理实践的三大困惑
2.1.3现代企业管理理论的不足
2.2基于十二年咨询实战的EPM“最佳管理体系”
2.2.1“企业项目化管理体系”与理解
2.2.2“企业项目化管理体系”内容与特征
典型案例分析：
（1）从“销售王”到“召回王”：丰田管理的没落分析
（2）项目管理变革引发组织动荡：项目管理的应用范围分析
第三部分：“赢在未来”的企业最佳管理体系介绍
3．1企业项目化管理体系定位与价值
3．2企业项目化管理体系模型与构成
3．3企业项目化管理体系能力与层级
3．4 企业项目化管理思想
3．5 企业项目化管理知识
典型案例分析：
（1）医药行业第一企业的管理思想
（2）“华烁科技”上市前的管理思想变革
（3）施工企业“管理异地复制”催生行业第一
（4）保洁公司的内部大学，催生非专业的行业专家
第四部分：“赢在未来”的企业最佳管理模式
4．1战略管理--主导正确
4.1.1企业项目化战略管理，明确管理主导
4.1.2企业项目化战略制定
4.1.3企业战略任务分解
4.1.4企业战略实施管控
4．2活动管理—核心落脚点正确
4.2.1企业活动分解与分类
4.2.2运作活动管理
4.2.3项目活动管理
4.2.4项目集管理
4．3组织管理---组织保障充分
4.3.1企业组织架构设计与职责描述
4.3.2制度约束、文化拉动和绩效保障
4.3.3企业管理工具与平台
4．4 人员管理—人员支撑得力
4.4.1体系管理角色与整体规划
4.4.2管理能力与培养
4.4.3人员管理与能力可视化
典型案例分析：
（1）青岛美金：小企业制定行业标准的战略策略
（2）唐山客车：用10年时间由5亿规模打造千亿集团的战略规划
（3）施工企业“管理异地复制”催生行业第一
（4）保洁公司的内部大学，催生非专业的行业专家
（5）新时期铁路客站项目集管理案例分析
第五部分：中国企业管理变革与企业最佳管理体系构建
5．1中国企业管理变革的发展路径分析
5．2企业最佳管理体系构建计划
5．4企业管理水平评价方法
2客户感言
普适的企业项目化管理体系，与中国高速动车制造实践相结合，打造了独具唐车特色的激情式精益项目制管理体系。
——余卫平 中国北车集团唐山轨道客车有限责任公司董事长
企业项目化管理模式，从根本上系统解决了吕家坨矿业公司要什么、干什么、怎么干、由谁干的问题。
——王和贤 开滦精煤股份有限公司党工委书记
项目化管理是建立在基本制度之上的灵巧之笔，它带来的是敏捷和活力，能让企业获得再次腾飞的能力。
——李文 天津天士力制药股份有限公司董事总经理
企业项目化管理是应对挑战、打造标杆的唯一途径。
——王川 中国惠普咨询事业部 项目总监
企业项目化管理高级研修班报名表
尊敬的 ：
您好！很荣幸您能来参加我们主办的首届企业项目化管理高级研修班。
为了保证您的研修过程不受干扰，让您尽可能的享受到最优质的服务，我们特别给您配备了专业的学习顾问，负责您的食宿和行程安排。
为了更好地做好服务工作，请您完整填写以下信息，让我们能随时与您保持沟通，确保本次研修学习活动圆满完成。
（您的个人信息我们会进行保密，只用作会务人员的沟通。）
报名流程：请将回执单发送邮件至报名邮箱→工作人员确认回执→完成报名缴费汇款→工作组邮寄请柬及发票→完成报名。
接待处联系人：曹谊波
联系电话：010-88379130
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