用户访问电子商务网站没有距离成本，况且几大电子商务平台间竞争已日趋激烈。
持相反观点的人士认为，在相当长时间里，库巴将存在很大价值。“库巴拥有流量，平台、家电3C以外的品类做的比国美商城好很多。作为品牌，库巴不一定比后者的劣势有多大。”
他认为，线上双品牌不存在任何问题。“亚马逊收购了55个公司，并都以自己的品牌独立存在，形成协同优势。”
但，谁也无法猜测库巴的未来。也许，去与留只不过是决策者的一念之间。
谜团三：国美的电商决心有多大？
在外部，国美线上线下两面受敌。
线下，国美被苏宁电器赶超且利润和规模差距已经拉开。线上，国美竞争对手京东、亚马逊中国、苏宁易购孤注一掷，并已占据先机。
实际上，国美是较早的电商探路者。早在2002年10月，国美成立了电子商务部，2003年1月，国美网上商城开始试运营。当年，受非典影响，国美网上商城销售收入达2100万，是既定目标的10倍。但2003年之后，国美电商并没有太大起色，直至2008年黄光欲入狱。
2010年11月，国美电器斥资4800万元收购了库巴网80%的股权。2011年4月，国美宣布推出旗下电子商务网站——国美网上商城，由新成立的新锐美电子商务有限公司独立运营。2012年5月23日，国美以1200万元收购库巴网其余下20%股权。收购完成后，国美全权掌控库巴。 2012年5月25日，黄光裕已通过旗下国美锐动斥资9009万港元（约合7333万人民币）收购库巴网以及新锐美各40%的股权。
从2010年以来，国美电商双线作战，由于业务重合、模式重合，造成内耗。导致国美电商带给外界的印象是：目标不明确，战略不清晰，资源不集中，面临政策调整和思路调整，未能快速进入角色。
而这两年正式电商行业飞速发展时期：苏宁易购从2010销售额12亿，2012年保底销售额200亿。京东2010年销售额100亿元，今年销售目标500亿。
与之相比，国美电商截至2012年9月底的销售额为31亿元，2012年库巴网年度销售目标为60亿元。二者相加尚无法与竞争对手匹敌。
国美在线的基本目标是跻身国内电商行业前三名，但突围并不容易。
京东商城已经完成新一轮4亿美元融资，并在利用规模优势加强对生态链的建设；7月份，苏宁电器董事长张近东以个人股权抵押，完成47亿元增资，8月13日，苏宁发布公告，拟面向社会公众发行规模不超过人民币80亿元的公司债券。张近东和苏宁电器孤注一掷，背水一战。
当然，从国美电器今年以来的策略可以看出，这头巨狮正在觉醒并寻求突围：将库巴完全纳入国美旗下；首次参加央视招标，砸4亿元投央视广告；整合国美在线和库巴两大平台，安内攘外。
国美前三季度财报并不乐观：收入360.57亿元，较去年同期439.83亿元下降18%；亏损6.87亿元，去年同期利润17.91亿元。国美如何杀入战局，决心几何，明年可见分晓。
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