牌的营收潜力，或找到接棒游戏，是巨人需要解决的问题。”薛永锋表示。
自《征途2》正式推出前，巨人网络就在为此事筹谋。
2012年6月，史玉柱宣布了“双子星”计划，将开发中的网游《仙侠世界》与《征途2》并列为同一高度。据悉，《仙侠世界》的率队者是跟随史玉柱二次创业做网游的老将丁国强，丁也是巨人起家游戏《征途》早期核心创始人之一，业界花名“小刀”。
“仙侠世界：我不是征途！”的9字整版广告出现在了纸质平媒上。4月19日，这款游戏开放内测，目前尚未上线。
“我大概看过，玩了一下，(仙侠世界)算是比较传统的仙侠模式。这一题材现在非常受欢迎，尤其对于90后。”邹季菲说。他玩过的每一款“征途”游戏，从《征途》、《征途时间版》、《征途怀旧版》、《绿色征途》到《征途2》。巨人推出《仙侠世界》，他也是抢先试玩。
“首先，这款游戏技术团队可靠，程序和代码等底层设计与‘征途’一脉相承，这样，《仙侠世界》的架构、系统稳定性比较有保障。其次，选择了仙侠类题材，按照整个市场的需求去走的。”邹季菲表示。“我认为，这款游戏(同时在线人数)突破10万是没有什么问题的。”
启动其他网游接棒《征途》告败
巨人曾推出《巨人》、《巫师之怒》等，但均难以扛鼎“征途”系列。
在巨人网络的历史上，曾几次试图启动其他网游来分担“征途”系列的财务重担。200
8年，军事题材游戏《巨人》推出，这款从名字即知被寄予厚望的作品并未达到预期。再如2012年第三季度，巨人推出了代理自俄罗斯的国际游戏大作《巫师之怒》，但其市场反馈差强人意。
在《仙侠世界》开放内测后，记者多次登录17173.com主页发现，其始终位列“新游期待榜”的前25，但未进入前10。而“新游期待榜”、“热门游戏排行榜”中靠前的网游，竞技类居多。
“现在竞技类是一个趋势，而且，至少还要火上十年。”邹季菲说。
这会成为《仙侠世界》跟巨人网络的风险吗？
“网络游戏市场细分为很多块，每一块都有其市场价值。游戏厂商就是要根据各自擅长找到企业价值。”邹季菲强调说。经过“征途”系列的积累，显然MMO(大型多人在线)是今天巨人的强项。
史玉柱早年在社交游戏上一次“看走眼”，也直接造成了巨人网络最近一份财报业绩尴尬。
今年2月26日，巨人网络发布的2012年第四季度财报显示，归属于股东的净利润为8270万元，比上一季度大幅缩水73.5%。
根据财报，该公司对2008年投资的51.com网站已做好2.407亿元的减值准备。这意味着，史玉柱当初在51.com上投资的5100万美元在4年半的时间里缩水近八成。
2008年，社交网站(SNS)风头正劲，史玉柱多次表达了他个人的“网游社区化理想”。然而随着微博、微信近年对SNS的冲击，靠SNS用户黏性带动游戏的想法破灭。
手游：“2013年新的战略重点”
手机游戏作为移动互联网盈利模式比较清晰的增长点，正在快速增长和爆发。
今年年初的艾瑞报告显示，2012年中国移动游戏用户付费规模达52.1亿元，增长率高达140.9%，且预计今年增速加快；同时，客户端游戏年市场份额最近5年内已下降11.4个百分点。
如此行业大背景下，巨人将手游定义为了“2013年新的战略重点”。在2012年第四季度财报会议上，当时还是公司总裁的刘伟表示，“今年(2013)的重点是组建研发团队和开发产品，将组建2-3个手游研发团队，总体规模将在100人左右”，“同时通过投资并购最大程度地发展手游业务”。
曾将
知名手游“割绳子”(cut the rope)代理发行到国内市场的i-free中国公司总经理王金星告诉新京报记者，她经常从圈子里获得某某公司进军手游的消息，但直至今年一季度还没有感受到来自大公司的任何压力。
“手游看似进入门槛很低，开发思路却与传统游戏差异性很大，不是单纯把端游平移过来就好。”她表示。
巨人非布局手游不可吗？“如果只想好好活着，已经足够了。除非巨人还有更高远的追求。”邹季菲称。至少从史玉柱选择“离开”之举判断，确实如此。史玉柱说了，“互联网不是叔辈玩儿的”，为了巨人，他才得走。
这次，老史希望带上他的老《征途》退到幕后，把未来放手给年轻人。(刘夏)