研发项目三大控制探讨

2013/4/9 12:03:13 | 5331次阅读 | 来源：网友转载【已有0条评论】发表评论

，可能会造成房地产公司资金链断裂，这是致命的打击。
而另一方面房地产市场处于不停的变化之中，早销售一个月可能一抢而空，晚销售一个月可能失去销售的最佳时期，甚至陷入市场低迷期，这在最近的房地产市场状况有着最明显的体现。
因此开发进度的快慢与项目资金计划与资金运作有着极其密切的关系，那么建设方的管理人员对进度的计划与控制应该服从市场经营与财务的需要，某种特定的情况下，我们的进度计划不是能不能完成的问题，而是必须要完成。建设方项目管理人员不能仅仅站在工的角度确定工期的合理性，而是更多地站在市场与财务的角度，采用创新的方式或权衡投入与进度比是否合理的方式，经营进度。
所以说，与其说我们站工艺的角度控制进度，不如说我们站在经营的角度经营进度
4、投资控制：
项目管理的基本理论阐明了在项目生命周期初始阶段对项目成本与产品特牲的影响最大，越向后影响越小。当开发项目施工图设计已完成并开始付诸实施时，项目成本的80%以上均已确定，因此对于开发项目来讲，重点不是施工成本的控制，而是在项目选择、土地竞投、产品定位、产品设计等阶段的投资控制。当前开发项目的利润来源主要来自于是市场的繁荣与土地的升值，这些利润的产生不能说是开发公司投资控制的成功，开发项目的投资控制应该基于对市场的分析与投资测算的相对准确，而对市场的剖析能力才是开发公司核心竞争力之一。
开发项目应加强以下几方面的投资控制：
（1）加强可行性研究阶段的投资估算。如果投资估算错误可能会导致项目失败或机会错失
（2）加强产品定位、产品设计阶段的投投资概算。适应不同人群的高档商品房与经济适用房的造价会有较大区别，不同设备的选型与使用对项目成本也将产生较大影响。
（3）加强招投标阶段的造价控制，不同的总分包方式与不同的定标方式也会对项目成本产生较大影响。如更多地采用业主分包与业主采购能有效降低造价；如采用最低价中标方式与采用综合评标法选择中标单位对项目造价也会产生不同的影响。
（4）施工阶段的造价控制。对开发项目来说，虽然说施工阶段的造价控制不是重点，并不等于不重要。如对设计变更的控制与对现场签证的控制均应有完整的控制程序。
（5）竣工结算的造价控制等。
开发项目投资控制的另一方面涉及到开发公司前述的核心竞争力：资金的运作能力。合理的融资方式与良好的融资能力能有效降低资金的使用成本；精确的资金使用计划能有效降低财务成本；合理的合同付款方式也是降低财务成本的方式之一。