术支援等阶段。
在产品研发控制中，应根据产品的生命周期进行流程化管理。总体的研发流程为：
下面根据产品的研发流程给出各阶
段的输入、任务、输出。
2.1 产品需求分析和立项
2.1.1 输入
市场部的产品合同、客户需求及技术总监的签署意见;
各产品经理的定期产品研发情况报告。
2.1.2 任务
进行产品的系统总体，确定产品的技术方案;
根据产品经理定期的产品研发情况报告，对产品研发中出现的问题，及时协调解决。
2.1.3 输出
由技术总监和相关人员组织评审产品总体设计方案，确定产品总体设计说明书;
根据产品总体设计说明书和产品的商务合同，技术总监下达产品研发启动说明书，确定产品经理;
根据各产品经理定期的产品研发情况报告及问题解决情况，汇总形成产品研发情况报告，报技术总监及相关人员。
2.1.4 责任人
技术总监，总体组
2.2 总体计划
2.2.1 输入
产品研发启动说明书;
产品总体设计说明书;
产品的合同;
客户需求;
产品研发团队人员设置情况。
2.2.2 任务
根据产品总体设计和产品研发启动说明书，和各资源经理协商，组建研发团队;
确定产品研发经理、产品测试经理、产品实施经理、产品客服经理;
制定产品总体研发计划;
跟踪产品总体研发计划执行情况，协调解决计划执行中出现的问题;
定期形成产品研发情况报告。
2.2.3 输出
高效的产品研发团队;
总体产品研发计划;
及时跟踪总体产品研发计划执行情况，发现问题及时解决，并定期形成产品研发情况报告;
总体产品研发计划报技术总监和产品总体组批准生效;
批准后的总体产品研发计划下发给产品研发经理、测试经理、产品实施经理和产品客服经理;
研发情况报告定期报给产品总体组;
交付使用的软件产品。
2.2.4 责任人
产品经理
2.3 研发
2.3.1 输入
总体产品研发计划;
产品合同;
客户需求;
研发经理必要的技术指导和产品研发相关的技术资源。