层做最后决策的时候，讲的更多的是“V型结构”上那条完成突破后的“上升斜线”，而不是去讲之前需要投入的那条向下的斜线，以及那个投入与收益的折返点到底有多深。
这实际上是很多世界级大型企业都会面对的一个问题，而在过去一年华为部分业务对成长目标的预估出现偏差，虽然并不严重，但是已经足够刺激华为基因中天天绷紧的神经和隔三差五就会运营的“自检程序”——在突破千亿企业，进入行业第一阵营之后，在企业还在大踏步前进的时候，下一个要摔的跟头是什么？
这一次，虽然没有完成任务的只有两个业务，但是华为七位董事会成员也都放弃了年终奖。这背后一定是一个象征意义的东西——那就是业务的领军人物要头脑清醒，要承担责任，要如履薄冰！同时，整个公司的任何业务出现问题，这个集体领导的机制都要自省和自责。而与此同时，恰恰要让所有员工敲锣打鼓的分享企业成长的红利，强化“把公司做大才能把个人利益做大”价值观。
让如果意气风发、信心爆棚的是员工而不是决策层；让谨小慎微、如履薄冰的是决策层而不是普通员工。这并不容易，但这或许就是华为现在想要追求的一种文化和系统。
我一直觉得作为一个中国最成功的世界级民营企业，华为最了不起的就是其写入基因的危机感和强大的自我修正体系。这家公司总让我想起在《冰与火之歌》中北方的史塔克家族，以及该家族的那句名言：
Winter is coming！（严冬将至）
这或许是在华为企业文化中你永远也找不到，但又贯穿始终的一句。
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