，企业大多选择一些具有多项目管理功能的软件实施，可真正的实施应用效果未必理想，这是为什么呢?
刘羚：一般来说，为了加强项目管理的执行和控制能力，企业会逐步采用一些自动化的流程、工具来对已有的规范、流程和经验进行固化，以建立高效的项目管理体系。也就是通常说的项目管理信息化。凡是企业级项目管理软件工具，必然带有多项目管理的功能，前面讲到，企业里都是有多个项目，多项目的筛选、多项目之间的统筹协调、多项目之间的数据分析比较等等很多工作不仅工作量巨大，还有一些需要通过图形直观展示的分析功能也需要软件。
所以，企业一般会选择多项目管理功能的软件，之所以实施效果不理想，我想原因就会很多了，软件和用户两方面因素都会有，比如软件的功能和结构是否与企业的整体机制相适应，是否符合企业的项目特点，是否易学易用，便于企业各级管理人员使用，是否具备开放性，便于和其他系统功能整合，容易升级等等原因? 而对于作为管理者的用户来说，项目管理软件只是工具，它不能代替你的管理，如果企业自身的能力和经验还比较欠缺，管理方法和手段还比较落后，那么，就有可能对管理软件所体现的理念不很理解，功能再强大、使用再方便的软件也是用不好的。
信息化实施是个很大的课题，它是管理+IT的结合，要达到理想的实施效果，必须多方面的人一起努力，包括软件厂商和客户。