、质量等),跟踪项目的具体执行情况,预测项目的风险并采取预防措施,负责项目实施中各个界面的协调等.项目管理部门同时负责制定公司的项目管理
发展战略,搭建项目管理平台并对其不断维护和升级,管理项目管理人员的级别和技能资料并作适当的培训,保存项目历史资料并形成分析数据,对项目管理人员进行绩效考核.
2、建立完善的项目决策管理体系.针对不同影响程度的决策点可以分不同的决策等级,如战略性决策,重要决策,关联性决策和一般决策等,针对不同的等级的决策需建立相应的决策制度.例如,对项目立项应属于项目的战略决策,应由影响项目成败的重要干系人参与决策;对ID方案的确定属于重要决策,应由项目经理、ID工程师、市场人员、MD工程师以及企业外的有一定设计经验的人员组成决策小组,通过头脑风暴法来确定最佳方案.这样能多角度的思考问题,不至于产生偏见,导致决策的失误.
3、建立适合自身实际情况的完善的项目管理平台.项目管理平台是指一个企业或组织如果决定采用项目管理方式管理其业务是,必须在组织中建立适合本组织的一整套管理体系,它包括项目管理组织、研发项目流程、项目管理培训计划、项目管理工具、完善的项目计划书等方面的内容.
二、对项目管理人员进行正确的选择
1、项目经理选择:项目经理首先要有责任感;其次要具备较强的行业专业知识;再者项目经理必须有过相当的管理经验和管理能力;另外,项目经理必须具有较强的沟通能力和市场嗅觉.总体上来讲,项目经理要是一个一专多能型的综合性人才.
在项目管理过程中,项目经理要作好沟通工作,手机研发项目是需要多部门共同协作的项目,大多数子项目都对其他部门的项目有着不同程度的影响.而研发过程中,没有正式沟通计划,大多数的沟通也只是通过口头或是非正式的沟通形式实现的.沟通之前没有沟通计划,使沟通人员没有任何准备,甚至沟通的结果是大家还不知道究竟想实现什么.沟通结果不能形成报告,自然也就没有任何信息可发布了.
2、重点岗位项目跟进人员选择,首先也是必须要有责任心,其次对本身岗位要有一定的专业技术基础;同时,要非常有时间观念,有主见,敢于承担责任.能够在工作跟进的过程中遇到问题时在自己职权范围内作出正确的决策.