标的方式，换了新的物管公司。此举，成为深圳业主自治小区的范本。
自20 0 1年一期入伙以来，总共4期3000多户住户的黄埔雅苑一直就由原开发商交给和记物业进行管理，物业管理费为每月4元/平方米，但是这一市中心的豪宅小区却似乎并没有得到相匹配的物业管理工作。家住一期的何刚是一名普通公务员，他作为5个发起人之一组织召开小区业主大会并成立了业委会。
2010年10月，黄埔雅苑召开了第一届业主大会，并且很快也引入了会计师事务所对小区物管费用进行审计。一种说法是审计后发现差额达到千万元，另一种说法是由于审计科目不统一并没有大额差距。不管如何，黄埔雅苑小区在去年10月召开的业主大会上通过了选择新物业公司的决议。
今年3月，业委会开始启动对新物管的招投标，并在相关部门进行备案获通过后，5月正式向外界公开邀请物业公司来参与招投标，“业委会给深圳市前30强的物业公司全部发出了邀请函，包括万科、中海物业等”。
6月12日，中航物业竞标成功，随后与黄埔雅苑业委会签订了三年的物业合同，在保证了物业管理服务质量之外，物业管理费还从原来的4元/平方米下降到了3.75元/平方米。在今年多处小区物管喊涨价的背景下，黄埔雅苑做了个反向示例。
6月30日的24点是前后物管公司交接的时间点，但是小区内还是出现了一些问题。小区开发商和记黄埔并不愿意将地下停车场的管理权交出来，而此前通过买卖合同约定和记黄埔公司是停车场的业主。局面一度僵持，小区所在街道办组织双方协调后也并没有解决问题，何刚坚持先撇开产权只谈管理权，一个小区只能有一家物管公司管理，8月底，黄埔雅苑业委会通过交管局的车辆管理科拿到了小区停车场的经营许可证。
这一切进展得紧锣密鼓，何刚却坦言“我也是边做边学”。他认为业委会成员对物业相关规章制度的熟悉是黄埔雅苑成功换掉物管的重要原因之一。近几年他学习《物权法》、物业管理条例，还不断与深圳及全国多个小区的热心业主交流。也是在这些交流中，何刚越来越感受到小区业委会的重要性，以及小区业主自治意识的觉醒。
据深圳市物业管理协会的不完全统计，目前全市5000多个商品房小区，仅20%成立了业委会。该协会法律服务中心主任陈晓平认为虽然政府愿意推动小区成立业委会来自治，但是目前最大的问题是，业主通常是一盘散沙，不愿投入精力去了解和处理小区公共事务。
也就在新物管到位不久，10月份，何刚辞去了业委会主任。“这是一个完全公益的职位，没有任何酬劳。”12个成员的业主委员组织松散，难免有不同想法和争议，何刚说为了减少分裂，索性放弃，他笑称这也没什么不好，反而现在仍然可以提建议，可以去监督业委会工作。
在他看来，随着社会的发展，小区问题也在不断积累，如果政府不加紧推进业主自治工作，这是一颗定时炸弹，可能随时会爆炸。社会要重视小区业主治理的问题，规范指引，合理维权，始终要在依据相关法律法规的前提下来维护业主的合法权益。
万汇楼租户的2012：没处吃饭，居住幸福感下降
2010年，在广州金沙洲某医院工作、月收入刚满2000元的小严，拿着各项材料申请到了月租600元的万汇楼公寓，满心喜悦。而今年，这份喜悦感少了许多，因为之前熟悉的租客和社区餐馆陆续撤离了，他没处串门甚至找不到地方吃饭了。
虽然每个月的工资除去吃饭、房租和交通费，几乎没有剩余，但比起到单位周边小区，万汇楼的租金低，且不涨租，对小严来说已是不二之选。她和朋友合租二楼一间小公寓近两年，已把那里当成了家，但现在最头疼的是没地方买菜，也没有了吃饭的地方。
原本小区楼下就只有一间餐馆，经营川湘菜，但今年初不知为何，关门走人了