班前，回顾这一天都做了些什么，明天上班后，第一件事就是规划一下当天的行动，选出最重要的事情先做……
这很好，对“执行者”比较有立竿见影的效果
对于同时对多个项目负责的人来说，增强掌控力还需要从更高的视角去总览全局，至少要观察和思考到一周内的行动，这个视角称为鸟瞰（Bird View）。
鸟瞰分为两部分：
1、行事历上的约会。
2、即将截止的行动
omni focus里面有个“预测”功能就是鸟瞰视角（其他软件也有类似的）
下一周所有的约会和即将截止的事情都一目了然，怎么样？是不是更有掌控感了呢？（或者焦虑也说不定，：P）
通过每周回顾，增加项目品质
平时在公司里像打仗一样的工作，所有的事情和思路都是碎片化的，因此更多的是迅速决策和行动，结果我猜是“这件事让A去做和让B去做，得到的结果差不多~”
就拿做新员工培训来说，如何让这个项目更加有品质？
光埋头做事很难提高品质，在梳理了整个项目之后，或许会有提高品质的办法出现。
回顾的方法是：
1、梳理全部计划。
2、问自己问题
建议一个项目回顾结束之后，再到下一个项目
现在做的任何事都会影响到未来，如果在录入或者分解任务不够到位的话，现在回顾和梳理起来就会比较吃力~
梳理完全部计划之后问自己三个问题：
1、有哪些地方还可以授权？
2、下周我要重点关注什么？
3、做这件事除了现在的方法，有没有更好的？
我听说有些科学家和作家、艺术家，都有在睡梦中获得灵感的经历，他们认为沉浸在现状中，然后带着问题入睡，就有可能从潜意识中找到答案！《暗时间》作者刘未鹏把这个称作“思维的惯性”（我的微博上大家也都说自己有这样的体验）
感觉和上面提到的“回顾提高品质”有点异曲同工之妙~不妨试试吧~
结语：
人生其实就是一个大项目，人人都是产品经理，都在解决5个W（Who、What、When、Where、Why）和一个H（How）的问题
我们管理多项目的能力关系到生活的质量，所以，我们一起加油咯！
邹鑫
追求幸福的时间管理行动家，《小强升职记》的作者，专注于分享时间管理方法、时间管理案例、时间管理工具。
来源：GTDlife