义了项目管理的标准。”
现在，中工国际在项目中标率方面拥有极强的竞争优势。“在投标阶段，IFS系统可以帮助我们做出准确的报价。我们可以精确地预测物料成本，人力资源需求，以及项目预计完成时间。相比之前，这对我们来说是一个巨大的进步，并且它能帮助中工国际在未来赢得更多的项目。”潘总说。
在项目执行阶段，中工国际也能获得有关项目的全方位信息。从项目初期的预算、合同管理、计划和资源安排、采购、预测到项目执行、管理和实际投入产出比，中工国际正收获着前所未有的、丰富的资讯。同时，因为IFS系统能够帮助他们预测和跟踪项目预算，这让中工国际可以更好地利用资源。潘总说，“在整个项目周期中，IFS帮助我们能对项目及流程进行把控。我们可以针对每个项目进行风险管理及监控。当我们到达项目的每一个里程碑时，IFS系统会反映出项目的全貌，我们的客户也非常高兴能随时知道项目的最新状态。” 潘总说。
如今，IFS 应用系统为中工国际项目的成功打下了坚实的基础。潘总说，“自从实施IFS应用系统以来，在我们现在执行的23个项目中，逾期交付率只有17%，这常是因为不可预估的外部因素对项目本身造成的，并且时间通常都控制在一个月以内。同时，让人欣喜的是，所有项目都在预算内完成了。事实上，有七个项目在交付时我们甚至节约了不少成本。IFS应用系统不仅有利于我们执行项目，还帮助我们奠定了业务成功的基础。在采用IFS应用系统的这两年中，尽管有市场调整和全球经济危机的因素存在，但中工国际的市值还是实现了71% 的大幅增长。这个数字也从侧面表明了我们对IFS应用系统非常满意。”
值得一提的是，IFS 应用系统在帮助中工国际跨越业务里程碑的同时，也为中工国际的企业成功带来了深远的影响。2012年，因为在项目管理体系和项目管理信息系统建设方面的卓越成就，中工国际获得了久负盛名的国际项目管理协会(IPMA)标杆成果大奖。迄今为止，在中国只有15家公司获得过这项殊荣。中工国际的罗艳董事长还获得了“2012福布斯上市公司最佳CEO”称号。此外，作为他们回报社会的方式，今天的中工国际还在履行一些真实的、意义重大的企业社会责任活动。这一系列覆盖全球的社会责任活动包括在乍得援建学校，在中国帮助残障人士，为灾区重建提供支持等。潘总说，“自从采用IFS应用系统以来，中工国际在成功的道路上脚步走得更加扎实，能够获得这些广受赞誉的奖项是对中工所取得成绩的极大认可。但更重要的是，它为我们提供了回报社会的机会。我们的员工非常骄傲和自豪他们能够为中工国际工作，我们的用户和潜在客户也非常看好我们。”
每隔两年，中工国际会执行一次客户满意度调查。潘总说，“自从实施IFS应用系统后，我们从客户那里收到的都是积极的反馈，而没有消极的声音。IFS应用系统不仅帮助我们改进了企业内部的工作方式，优化了业务运营，还让我们能够更好地服务客户。”
现在，中工国际拥有一个标准、实时的信息平台， 全公司从上到下都可以轻易地使用它。潘总说，“我们的员工现在可以在远程实时地查看和录入数据，我们的工作流得到了优化，进而提升了工作效率。只需要轻轻一点，就可以获得标准、清晰和简洁的报告和商业智能信息，公司的数据质量得到了飞跃提升。我们收到了来自各个部门不同员工的积极反馈，他们兴奋地告诉我们IFS应用系统用起来很方便，不管是在办公室，还是在现场对他们的工作都有巨大的帮助。但最重要的是，IFS应用系统让我们能够及时地做出明智的决策，从而保证公司的业务朝着成功的方向不断发展。”
IFS应用系统为企业成功保驾