项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 研发制造项目管理

研发经理构建团队的心得分享

2012/11/30 11:29:12 |  3986次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

中、低和专项技能专家,对于高端的技术人员自始至终都会承担最核心、最关键的开发任务,然而对于中级技术人员来说,除了要保证产品开发的顺利实施之外,在产品的不断迭代和完善的过程中,还需要将一些已经突破的技术难关和沉淀下来的一些可复用基础功能进行有效的封装,从而大大降低之后的产品升级成本和维护难度。

在经过若干年之后,随着产品的日臻成熟和稳定,当年的初级开发者已经成为这个团队中的重要技术骨干,而中级开发人员中的佼佼者则成功跃升为高级技术人员,高级开发者可以进一步升级为专项技术专家或高级咨询人员。此刻,公司便可以充分利用现有的人员和技术优势,继续深度挖掘和规划现有的软件产品并最终形成自己的解决方案。

  总的来说,介绍自己的经验和想法,并没有进行更多的论述,因此对于一些失败的场景并没有给出具体的解决方法。最后需要说明的是,多年以来我始终都会坚持一个理念(引用一个非常不错哥们儿的名言),任何困难、挫折和暂时的失败,在主义面前都是浮云。浅陋之谈,欢迎指正


    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款