决定着项目部目标管理的成效。为此，在推进领导班子的目标管理的过程中，项目部首先建立的就是领导班子“日沟通”机制。领导班子对当日的重点工作进行部署，保证工作的协调统一、令行禁止;其次，就是强化领导班子的学习，组织对党的路线、方针、政策，先进的管理理念和管理思路进行系统的学习，增强班子决策能力，也促使目标制定更科学，推进目标的实施更坚定。
四、“有效化”管理增强目标的效果性
目标管理的一个重大的贡献就是：它把管理的整个重点从工作努力即输入，转移到生产率即输出上来。所以，目标管理是一种以结果为导向的管理模式。由此，运用有效地激励手段，通过有效的管理，是目标管理得以推行的重要前提。在选择有效化管理的过程中，项目部注重将精神激励和物质激励、正向激励和负向激励有机的结合在一起，最终达到综合激励的目的。首先是将精神激励和物质激励有机结合。
同时，项目部通过设立技术创新专项奖励基金、安全专项奖励，不断强化安全、质量、文明施工等方面的奖罚力度，通过有效的罚劣奖优，对项目部的目标管理在执行过程中进行不断的纠偏，保证目标管理顺利推进。其次，是通过正向激励和负向激励有机结合。积极开展各种文体活动，丰富职工的业余文化生活，整体推进项目部的目标管理取得成效。
项目部提出了“脚踏实地、团结一致、求实创新、勇于奉献”的防波堤精神，来凝聚全员和全部劳务作业人员的力量，大力弘扬项目部中先进人物和先进事迹，对职工进行表扬和批评，营造一种良好和谐的文化氛围，促进项目健康发展。