，而且年年如此。导致每年招聘的刚毕业的新员工的薪水竟比已经在公司工作的老员工还高，我目前所在的公司，今年的应届新员工待遇是1600元/月，而工作两年的老员工也是1600元/月，他们两年前进入公司时的待遇是1200元/月，两年间只增长了400元（物价膨胀也包括在内），由于新员工的待遇与他们相同，他们的心态自然是十分不平衡的，不到两个周，陆续走了两位老员工，总共只有14个人、新员工（生手）占了6人的研究所所有的科研项目立刻濒临瘫痪。
这也许就是大部分中国药业科研上不去的根本原因，没有一个良好的正规的薪酬机制，导致科研项目的易手人太多，工作衔接不上，现在我师兄和我接手的项目全是以前的员工作过的，而他们早已挑槽了，我们面对他们未完成的项目是一筹莫展，项目不难，但是接手太难，尤其是你从半路接手，还不如从头开始做呢，但是项目时间不会等你。
销售人员卖出了产品，有提成或奖金或加薪，而科研人员呢？非典时期，我一位药剂师兄加班加点为公司完成了一个注射液的项目，这个产品卖出了100多万瓶，一瓶的价格就是180多，药厂、医院、销售人员都赚了个脑满肠肥，而我的师兄呢？一个月只有3000元的工资（在北京）再就是这个项目的奖金给了1000块钱。如果每瓶卖出去的注射液给研发人员一分钱的提成，那么180万这个数字对于研发人员也可算得上天文了。
研究项目的收益和实际收获严重的不成比例，导致大部分的科研人员普遍心态不稳，怎么能好好的工作？没有人非议药厂重视销售的理念和看法，但是现在已经不是以前了，你的产品不好，只要你的销售队伍强仍然可以有个好的销量，医药市场现在日趋规范化、可选择的同类型产品日趋多样化，没有一个好的品种和产品，再好的销售队伍也将是巧妇难为无米之炊。
二、个人观点
1、就研发部的部门配置
根据具体企业的规模及研发部的建立时期而定，如果是小企业，每年只做一两个品种的话，没有必要单独成立一个研发部，生产部的技术中心或质量部都可以派出人员来兼任即可。另外，研发部的建立初期往往也是依托现有的条件而成立的，逐渐发展起来独立起来。当然，财大气粗的大企业另讲。
2、研发人员招聘
便于企业统一管理，还是离不开人力资源部，只不过分工一下而已，研发主管负责专业考评，人力资源负责非专业的考评。另外，照研发总监需要老总出面，其他的就不必麻烦老总了。
3、研发人员的奖惩问题
医药研发由于其特殊性，其奖励问题一直五花八门，而且兑现的少。与医药行业的现状有关，比如说虽然规定了研发人员可以从研发的产品销售提成奖励，但目前研发一个品种到上市需要两三年，再经过市场运作到赚钱又得一两年，好多人员都早已离职了，根本拿不到奖励。相信随着行业逐渐的正规起来，研发人员的待遇也会得其应所得。
4、科研投入
医药研发属于高风险，其投入稍不慎就打了水漂，而且越到项目后期花钱越多（如上临床），所以，企业研发不是根据新药的类别来选择项目，并非最新的（如一类），而是最适合的。仿制药和简单改剂型的药卖大的也不少。