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图1 制造企业研发项目管理组织结构
在该组织结构中，并存着2个组织体系——传统矩阵组织和研发组织：企业的原有矩阵组织在进行组织的日常运作的同时，研发组织则引入了项目管理办公室（PMO）的管理方法，以各职能部门的成员组成创新研发项目团队，致力于创新，建立新的“技术核心能力”，保证企业的可持续发展。研发组织结构的构建充分强调了创新研发项目办公室（PMO）在制造企业管理组织结构中的战略地位。创新研发项目办公室（PMO）可以从各职能部门抽调优秀成员组成项目团队，同时在资源、技术和人才等方面具有优先权。
该组织结构可以最大限度发挥职能部门和项目管理各自的优点，并有效实现了“1+1＞2”的涌现效果。研发需要组成研发项目，由创新研发项目管理办公室（PMO）负责明确创新项目管理的目标、统一协调管理各个项目，杜绝了各自为营的现象。
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