购物搜索要解决的问题不止在技术层面，而是需要持续投入人力与各个电商平台沟通，否则一个更改就可能导致数据无法抓取。据称现在谷歌中国内部，购物搜索流量并不大，也没有专门的团队维护。
尽管有新产品推出，谷歌中国去本地化的进程一直没有停止。据知情人士透露，这种调整不仅限于中国，谷歌在全球范围内都在调整项目，谷歌全球团队按照产品不同分为六七个方向，各地办公室只专注一个项目。上海就只做广告，北京专注搜索。
这再次带来团队变动，又有一部分工程师回到美国，同时还有一部分选择离职，此外还有一部分从美国离职返回中国创业。
就在这个时期，谷歌中国技术总监李钢江加盟搜狐视频出任CTO、产品经理李珲出任LinkedIn中国首席代表，美国总部的盛佳跟随刘骏创业出任云云副总裁、刘文博出任盛大云CEO的职务。反方向代表是，吴军从腾讯离职后就重返谷歌美国总部。
两样的谷歌
在去年的一次采访中，谷歌日本和亚太总裁丹尼尔·阿莱格尔曾经强调过本地化对于谷歌的重要性，他还举了一个例子，谷歌曾在圣诞节期间向客户赠送时钟作为礼物，却不曾想这种行为在中国其实含有令人尴尬的不同含义。
但这显然不能改变谷歌在全球推行的政策。恐怕没有人能够改变一个意气风发的CEO，让自己的想法在公司内畅通无阻的加以执行。
这对于谷歌中国尤其难。在过去的几年里，谷歌中国的高管们，只能(或者只愿意)谈论与“营收”有关的话题，而很少触及与“技术”有关的讨论。这让谷歌中国和谷歌之间，越发产生区隔：那些新产品、新技术，似乎与谷歌中国毫无关系。就连与阿里云的纠纷，谷歌中国也难以发声——因为中国压根没有Android团队，一切只能静候高级副总裁安迪·鲁宾在美国与阿里巴巴隔空喊话。
谷歌中国管理层亦有怨言。
或许对于刘允来说，他的职责就是在中国市场尽可能多的获取业绩，对于杨文洛来说就是协调中国研发团队参与全球项目。这种方式，让谷歌中国的形象、个性越来越模糊，却应该是谷歌想要看到的一种结果。
一两个月前，有接近谷歌中国的人士透露，谷歌似乎正在缩减给中国团队的资金支持。支持这种说法的论据，或与前述项目调整有关；而与之不符的是，谷歌刚刚斥资让上海团队搬到条件最好的一栋办公楼中，而且还非常用心的专修了一番。
种种迹象表明，历经四年时间，谷歌中国去本地化已经接近尾声。
尽管如此，仍然没有人能预料这家公司在中国市场的前景。谈及搜索市场的竞争，刘允会强调谷歌已不再是一家搜索公司。而一位首次来华的谷歌美国员工在北京降落时，看着舷窗外禁不住问自己：我们真的放弃了？