的，所以这都需要项目管理去实现。
手机研发企业项目组织不缺少管理工具，但他们缺少完善的项目管理流程，致使项目管理工作无章可寻、不正规；不同部门界面不清楚、有扯皮现象；没有有效的Sourcing管理计划，大家都成了商务谈判员了。
企业的源动力来自于研发项目，企业的利润自然也是项目创造的，产品优势的唯一可持续竞争源泉是优越的产品开发流程。以某项卓越设计、天赐良机、对手的某个失策或某一次的幸运为根本的优势是不可能长久的。要长期地不断地开发成功的产品，就不能依赖这些因素。低劣的开发流程将使靠这些因素而取得的优势在很短的时间内丧失殆尽，而优越的流程则始终能够发现最佳的产品机遇，定义有竞争力的产品，并以更快的速度把这些新产品投入市场。手机研发企业要坚定不移的实行项目管理方式去管理项目，又不能拘泥于项目管理的条条框框，否则无为地增加一些管理环节，造成成本的浪费。必须去开发适合于自己环境的、基于现代项目管理的流程体系，把项目各个阶段纳入到体系当中，实行科学化的管理。
三．项目决策制度不合琿
项目的许多关键决策点都是采取一人决策制。例如，ID方安设计成了老总一个人的艺术欣赏品，愣把自己的思想强加到工程师的工作中，自然营销也成亿老总产哿的代理了。硬件选型也成了一个人的造诣，从工程师的角度他们对元器件的性能较为关注，而对成本考虑的甚少，还为自己辩解一两个元器件不会增加多少成朿。那大海还不是由那一滴滴水组成的吗
立完善的项目决策管理体系，针对不同影响程度的决策点可以分不同的决策等级，如战略性决策，重要决策，关联性决策和一般决策等，针对不同的等级的决策需建立相应的决策制度。
例如，对项目立项应属于项目的战略决策，应由影响项目成败的重要干系人参与决策；对ID方案的确定属于重要决策，应由ID工程师、高层领导、市场人员工程师以及企业外的有一定设计经验的人员组成决策小组，通过头脑风暴法来确定最佳方案。这样能多角度的思考问题，不至于产生偏见，导致决策的失误。
四．缺少或没有项目管理计划
严格来说，一种高效的体系不应该只存在大脑中，也不应该仅仅口头传授，落实到规范的计划中是很有必要的。项目管理计划是项目执行的前提，很多PM不能制定一套有效的项目管理计划，他们只知道怎样把饭煮熟，至于是回生还是胡了，他们似乎考虑的很少。
要想把饭煮熟，并且让大家闻起来还很香，煮饭前就要下一翻功夫了，那需要制定一个详尽的“煮饭”计划了。很多研发项目启动后不久或进行过半就被PASS掉了。
原因有缺少合理的预算，导致研发成本严重超过预算成本；缺少风险管理意识致使研发进度严重托后；没有WBS基准计划导致成本、进度估计失误，工作职责不清等等。