品，并获得了全国独家代理权。到2001年，全国60%的刻录机都是由刘强东的公司代理。
那个时候的刘强东被人称作“小强”。无知无畏做电商说起转做电商，刘强东一直强调是“非典”成就了自己。
2003年非典，全国恐慌，刘强东的生意也一度停摆。因为与供货商一向采取现货现结的方式合作，如果卖不出去，所有亏损，刘强东都必须自己承担。据他估算如果非典迟迟不结束，自己最多只能撑半年。
怎么把货卖出去？刘强东开始尝试网上销售。先是在各大论坛发广告帖，后又开了自己的网上商城。一个偶然的机会，刘强东从线下转到了线上。
2003年6月底，非典得到控制，刘强东线下的生意恢复正常，但心有余悸的他已经开始将重心转向了线上。同年，马云开始杀入C2C市场，创建淘宝网，挑战eBay易趣。
刘强东感受到了电子商务的发展速度：第一个月只有几万的销售额，第12个月就有200多万。他开始研究亚马逊、eBay等主要电子商务网站，结果发现，电子商务大有可为。
于是，在2004年底，刘强东做出了一个大胆的决定：关掉提供95%利润的12家线下连锁店，专心做纯电子商务，也就是现在的京东商城。
刘强东做出这个决定非常困难，当时，连锁模式在中国仍然处于高速发展阶段，黄光裕甚至因为国美的上市成为了中国首富。
刚做电子商务，京东连辆像样的货车都没有，员工只能开着刘强东自己的老款红旗车到中关村去批货。这样的日子持续了整整一年。
此后的事情，很多人都知道了。三轮融资之后，京东的盘子越来越大，增长速度高达200%，员工已过2.6万人，自营配送已覆盖130多个城市。
14年间，吵吵闹闹中，京东商城从中关村搬到了甜水园，再到今天的北辰世纪中心。刘强东这个人，也从“小强”变成了“东哥”。价格战的商业逻辑业内形容他是“价格屠夫”，刘强东嫌难听，自诩为“价格斗士”。
回顾刘强东这几年的所作所为，尤其是完成第三轮融资后，他频频挑起价格战。最新的这次就是“8·15京苏大战”。
这次战斗，虽然刘强东声称决定得非常突然，但其前期策划宣传做得相当成功。刘强东极其有效地利用了免费微博这个新媒体工具，短短不到140个字，就把京东的重要动向、CEO的气场直接投射到他190万粉丝以及更多的围观者和消费者身上，发起了一场“全民”价格战。
发动价格战，刘强东有自己的杀手锏：“自损一百，杀敌一千。”去年挑衅当当如此，这次约战苏宁同样如此。
“大家电领域，国美苏宁的规模是京东的十倍。我们为此付出代价，肯定最多只有它十分之一，但效果一样。”刘强东打仗非常讲究策略，“我们觉得在这个时候，苏宁线下往线上转的过程中，对京东来讲肯定是最佳时机。”
因为频频挑起价格战，外界称其为“搅局者”，指责其扰乱正常行业秩序，影响行业健康发展。对此，刘强东直言，“这都是胡说八道。价格战才能历练行业并且尽快地净化清洗。谁不参加价格战，谁就在等死。如果不打价格战，没能力有能力的都能活，这个行业就完蛋了。”
“我们一直在争取，谁都有机会。”刘强东预计未来平台电商最多只剩3家，为了生存，京东必须战斗。
不过，在刘强东看来，京东大打价格战的底气并不仅仅在于之前拿到的15亿美元融资，而更在于自己的低成本优势以及对产品、价格和用户体验的打造。
对于此次“8·15京苏大战”，外界一致认为京东输了。然而，如果按照刘强东战前宣言来说，京东并没有输，因为他的核心目的并不是为了把国美苏宁的用户拉到京东来，而是为了把线下的用户拉到线上来。“用户到了线上，无论是去国美还是苏宁，都无所谓。只要