的风险。
一是PC去低利润化，导致戴尔过于关注高利润产品，这对于戴尔来说，其规模优势在减少。而我们看一下联想，其通过并购以及扩大产品线的诸多战略，获取了规模优势，这直接导致联想的财务报表好看，从而推高了股价。
而纵观戴尔，近两年被人非议最多的，就是股价长期低迷。至于业界“惠普戴尔向IBM学转型”的讨论中，戴尔似乎走了一条更为形似IBM的路。这主要体现在三个方面。
第一：IBM给全球业界做了去PC化并转型的典范。尽管 IBM的PC业务在全球仍然具有核心竞争力，但是，IBM毅然卖掉了这一利润淡薄的业务。与IBM相比，戴尔这一步走得更为讨巧，去掉利润淡薄的低价电脑产品，更倾向于关注利润高的产品。
第二：IBM强调IT服务能力，致力于打造智慧地球。无论是IBM的哪项业务，其核心构成元素之一，就是IBM的高端咨询能力。众所周知，IBM并购了普华永道，拥有有全球顶尖的咨询服务。这一点，戴尔和IBM颇为相似，戴尔通过收购佩罗系统和中国毕博等公司，增强了自己的服务能力。
第三：IBM在高端服务器、存储等方面一直就占有优势，并且以此为基础，向商务社交、大数据分析等领域拓展。戴尔也一直在加强服务器、存储等方面的能力，比如曾试图收购3Par，以及和EMC结盟等。现阶段，戴尔在X86架构的服务器方面，具备领先优势。
少年戴尔之烦恼：PC盘子太大 股价太低 积累太少
尽管形似IBM，但是，戴尔也面临了很多挑战。具体来讲，就是在服务器存储方面的积累太少，股价低迷，以及PC盘子太大的处理上。
第一：从戴尔财报来看，戴尔PC在整个公司的营收占比开始下降，但一直占据过半的份额。由于PC在戴尔的比重过高，因此，戴尔必须保住PC业务，才能保证整个公司的营业流水。而去PC化，有可能使戴尔的规模效应打折，从而对公司产生影响。
从上述角度来讲，IBM比戴尔的转型要坚决得多。原因是，PC曾是IBM的业务之一，但绝不是至关重要的。而对于戴尔来说，虽然进行了长达数年的转型，但其品牌知名度最高的，还是PC业务。
第二：股价长期低迷已经不是什么秘密，对于戴尔来说。戴尔转型的目的之一，也是为了给投资者传达一种讯息：戴尔可以从事高利润率的行业，而不仅仅是PC，希望华尔街的投资者可以看到戴尔的转变，并给予合理的估值。
第三：戴尔的积累太少，同IBM这样有代表性的成功转型企业比较，戴尔缺乏在服务器存储等高利润行业的核心竞争力。而IBM，因为有其自身的核心优势，不仅在服务器存储等方面具备优势，且依托这一优势从事了商务社交、大数据分析等更多高利润行业。戴尔还处在追赶的过程中。
戴尔问道：戴尔缺少“一片云”
计世资讯集团副总编孙定表示，戴尔的转型尚未成功，但难言失败，原因是转型将戴尔带到了一条活路，但是，这条路走下去还会比较艰难。
孙定认为，戴尔目前最为欠缺的是“公有云”，而这恰恰是戴尔的竞争对手在尝试打造的核心竞争力，比如IBM、甲骨文和惠普都在这一领域开始布局，并取得了一定的成效。
实际上，戴尔欠缺云和戴尔的基因有关，这是一家典型的硬件公司，只是在最近几年才走上了“软硬结合”的路子，但是，戴尔在这方面的积累仍然很少。而IBM，则是典型的软硬件结合的企业，再比如惠普，虽然在软件方面也有所欠缺，但类似于Autonomy等企业的并购有助于惠普提高云服务能力。
以数据库一体机为例，这被公认为云计算时代的杀手级产品之一。2012年，IBM的一体化解决方案pureSystem问世，其主打的特性是虚拟化技术，且具备部署简单的特点。众所周知，虚拟化是云计算的核心技术之一。
相比较而言，甲骨文也有类似的产品，且推出时间较IBM早，但甲骨文的产品通常部署起来较IBM麻烦，不过，总的来说，无论是IBM还是甲骨文，它们已经可以拿出产品为用户提供这种云的服务，但是戴尔目前尚没有。
“如果戴尔要做好企业级市场，公有云这一块是必须要弥补的。”多位受访的IT专家向搜狐IT表示。