nbsp; “产品都是由英国设计师设计，兼具英伦和中国风格，主要在欧洲生产并针对欧洲时尚年轻消费者的专门产品，即时尚化、高档化。”WayneZhu说。
一家中国羽绒服企业为何选择在海外一线城市设立旗舰店？
波司登国际控股有限公司董事局主席、总裁高德康(微博)对此表示，之所以在海外进行投资，是希望用高端的品牌形象、高质量的产品、大面积的零售终端，探索符合中国品牌的海外扩张之路。
对于2500万英镑的投资，WayneZhu认为，这笔投资相对于公司现在的经济实力和可用资源（波司登现有超过30亿人民币手持现金），仍然是很小的一部分，“谈不上是大手笔”。
“李宁们”的困局
与商业奥运的主角运动品牌相比，波司登的投入确实是“小巫见大巫”。据英国媒体报道，阿迪达斯目前已累计向伦敦奥运会投资1亿英镑，成为奥运会最大的赞助商之一。
作为2012年伦敦奥运会及残奥会组委会（LOCOG）指定的一级合作伙伴及官方运动服装合作伙伴，阿迪达斯集团（adidas）这一次再度获得了2012年伦敦奥运会的营销权和特许权。阿迪达斯全球首席执行官赫尔伯特·海纳称，“伦敦奥运是阿迪达斯的一次绝佳机会，我们将借此成为英国这一欧洲最大运动服装市场上的领先品牌。”
然而，记者却发现，在过去12个月里，阿迪达斯的股价虽然整体上涨了18%，但伦敦奥运会的开幕对阿迪达斯的近期股价的提振却作用不大。截至记者截稿（8月1日），阿迪达斯一周以来的股价已下跌1%左右。
这样的窘境同时也发生在本土服装品牌身上，2011年，中国的几大体育品牌，都饱受库存积压的困扰。
李宁的年报显示，2011年其库存已达到11.3亿元，几乎是2008年的两倍。此外，安踏库存6.18亿元、特步库存6.71亿元、361度库存4.51亿元、匹克库存4.21亿元。
2008年的北京奥运会，李宁作为最后一棒的火炬手点燃奥运火炬，让“李宁”品牌打败阿迪达斯、耐克等，一举成为北京奥运会运动品牌最大赢家。从李宁公司当年的财报来看，其全年营业额为66.9亿元，同比增长53.8%，销售毛利率为48.1%。2009年，李宁公司在中国市场销售额甚至超过了阿迪达斯。然而，从2010年起，奥运点火的“光环”便开始褪去，李宁销售额下滑，2011年更是比2010年同比下跌65%。
“李宁公司期望借助2012伦敦奥运的契机，进一步加强公众对李宁品牌的认知，实现长久稳定健康的发展。”李宁公司表示，为了增加影响力，他们的董事长李宁甚至“重出江湖”，亲自在希腊雅典传递圣火。此外，为了配合奥运宣传，李宁公司这次还发布了“赤鳞系列”比赛服，选取龙的五种神性好飞、征瑞、喜水、通天、灵性来分别命名中国体操队、中国射击队、中国跳水队、中国乒乓球队和中国羽毛球队。
不过，包括李宁公司在内，所有的体育公司都对品牌的具体赞助数额守口如瓶。比如作为中国奥委会“战略合作伙伴”的安踏，其体育执行董事及首席运营官赖世贤只肯透露，“双方合作涉及权益覆盖之广、年限之长以及赞助额之高，在中国奥林匹克史上都是空前的。”
资深会计师程泛给记者算了一笔账。如果按照往届赞助数字分析，安踏体育这次的赞助级别至少在6亿元上下。“根据安踏体育公开披露的财报，2011年中期奥运广告及宣传费率上升至12.6%；2012年，进一步升至14%。那么，如果按照2011年营业额89亿元来计算，包括奥运在内的体育营销费用应该超过12亿元。”程泛说。
“寻找到一个突破口挽救库存是当务之